今年以來，漢鋼公司煉鋼廠以“六型班組”建設(shè)為目標(biāo)，深入推進(jìn)“五支人才”隊(duì)伍建設(shè)，聚焦目標(biāo)，不斷強(qiáng)化班組管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。
以“人”為本，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)活力
該廠堅(jiān)持“從工作中來，到工作中去”的創(chuàng)新理念，常態(tài)化開展工藝技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施等培訓(xùn)，同時(shí)以現(xiàn)場練兵為抓手，實(shí)行老師傅“傳幫帶”活動，對青年職工進(jìn)行“一對一”指導(dǎo)，目前已開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)90余次，切實(shí)提升了職工的技術(shù)水平。此外，不斷增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力，通過新老員工相結(jié)合，匯總分析現(xiàn)場難題，采取集思廣益、明確分工、反復(fù)驗(yàn)證等方式，完成各項(xiàng)小發(fā)明小改造，促進(jìn)班組質(zhì)效提升，累計(jì)征集查找提改獻(xiàn)項(xiàng)目281項(xiàng)，“金點(diǎn)子”138項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效308萬元，1項(xiàng)成果榮獲“2024年全國機(jī)械冶金建材行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果展示活動”三等獎。
以“嚴(yán)”為尺，促進(jìn)全員素質(zhì)提升
安全是企業(yè)的生命線，為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，促進(jìn)全員素質(zhì)提升，該廠以“現(xiàn)場無隱患、行為無‘三違’、安全無事故”為目標(biāo)，狠抓現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)安全規(guī)范，充分發(fā)揮班組長、群安員在班組中的巡查作用，認(rèn)真監(jiān)督職工的行為規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查習(xí)慣性違章，增強(qiáng)員工安全自律意識。通過制定隱患排查制度，采取班長動態(tài)查、班組集中查、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人自查互查等方式，不給隱患留死角，確保隱患整改不過夜，累計(jì)排查整改隱患200余項(xiàng)，切實(shí)為安全生產(chǎn)“保駕護(hù)航”。
以“精”為要，深挖降本增效潛能
不斷深化精細(xì)管理，強(qiáng)化成本管控，確保各項(xiàng)硬仗任務(wù)完成。為規(guī)范各工序操作，提高工藝控制水平，組織開展了降低溶劑消耗專項(xiàng)勞動競賽，結(jié)合轉(zhuǎn)爐爐況及鐵水情況，對渣料加入量進(jìn)行規(guī)范，并對爐渣堿度、濺渣護(hù)爐、留渣量等關(guān)鍵過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，每月根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎勵，讓職工們在實(shí)踐比拼中找差距、找榜樣、強(qiáng)技能，積極營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。此外，建立完善班組績效評價(jià)機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，將產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)分解落實(shí)到班組、崗位和個人，制定過程指標(biāo)正向激勵、負(fù)向考核政策，根據(jù)各班組工作落實(shí)、成本管控和指標(biāo)完成等進(jìn)行綜合考評，充分激發(fā)班組職工積極性。通過不斷實(shí)踐，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)措施，硬仗項(xiàng)目累計(jì)噸鋼降本19.28元/噸。
星光不問趕路人，時(shí)光不負(fù)實(shí)干者。接下來，煉鋼廠將以解決問題為導(dǎo)向，不斷探索創(chuàng)新，深化班組建設(shè)，始終保持強(qiáng)大的活力與競爭力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、扭虧為盈貢獻(xiàn)新的力量。（煉鋼廠 陳興強(qiáng)）
