一直以來，生產(chǎn)管控中心堅(jiān)持將廉潔教育挺在前面，創(chuàng)新管理方式，立足抓早抓小，通過開展監(jiān)督檢查、提醒教育、完善制度流程等方式，點(diǎn)亮廉潔“警示燈”，守牢“廉潔關(guān)”，為公司檢驗(yàn)計(jì)量、原燃輔料質(zhì)量把關(guān)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
用好“顯微鏡”，精準(zhǔn)監(jiān)督“無死角”
在廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控上，生產(chǎn)管控中心著力構(gòu)建“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管控”的監(jiān)督機(jī)制。中心深度激活兼職紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的“神經(jīng)末梢”功能，將監(jiān)督觸角延伸至業(yè)務(wù)鏈條的最前端。緊盯節(jié)假日、大宗物料進(jìn)廠、新供方準(zhǔn)入等重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位，將監(jiān)督嵌入到業(yè)務(wù)流程之中。為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)清零，中心建立了“辨識(shí)-評(píng)估-防控-反饋”的閉環(huán)管理流程，各作業(yè)區(qū)按季度對(duì)本區(qū)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分層分級(jí)掃描，形成動(dòng)態(tài)更新的風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬和防控責(zé)任清單。專項(xiàng)監(jiān)督人員依據(jù)清單開展靶向檢查，確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的輕微問題和潛在隱患，堅(jiān)持“小題大做”，通過及時(shí)約談、發(fā)送提醒函等形式，做到問題早預(yù)警、早處置，將“嚴(yán)管就是厚愛”的理念貫穿于日常監(jiān)督的全過程。
此外，每周形成2人及以上的巡查小組，結(jié)合公司物料進(jìn)購情況，重點(diǎn)對(duì)廢鋼、焦炭、礦粉及石灰石的新供戶或有作弊前科的物料供方進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督巡查，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況、樣品采集及信息傳遞等情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)作弊行為立即進(jìn)行處置。并且，每周聯(lián)合中心技術(shù)組通過開展“人機(jī)比對(duì)”“同樣比對(duì)”“元素比對(duì)”及“內(nèi)外部比對(duì)”等形式，對(duì)進(jìn)購原燃輔料檢化驗(yàn)結(jié)果的代表性和再現(xiàn)性進(jìn)行復(fù)核，確保現(xiàn)場采樣過程無偏差，制度流程無盲點(diǎn)。
常照“警示鏡”，廉潔意識(shí)“入腦心”
該單位充分利用微信群、釘釘群等信息交流平臺(tái)，及時(shí)推送廉潔提醒短信和廉潔警示教育視頻，使大家在潛移默化中筑牢廉潔意識(shí)。作業(yè)區(qū)每月利用月例會(huì)組織召開廉潔提醒教育會(huì)，總結(jié)上階段工作、安排部署下階段工作，重點(diǎn)解決工作中存在的問題。
各級(jí)管理人員每周不定期對(duì)燒結(jié)、球團(tuán)礦、三立粉灰等中間產(chǎn)品取樣過程進(jìn)行跟蹤，確保取樣過程受控。班組每班利用班前班后會(huì)進(jìn)行廉潔提醒強(qiáng)調(diào)，每周學(xué)習(xí)一起廉潔典型事件案例，將發(fā)生在身邊的案例經(jīng)常學(xué)、反復(fù)學(xué)。同時(shí)做好重大節(jié)日期間廉潔提醒教育工作，確保站室人員廉潔過節(jié)。
通過“線上＋線下”“日常＋節(jié)點(diǎn)”的立體化教育模式，讓廉潔意識(shí)如春風(fēng)化雨，浸潤人心，使“不想腐”的思想自覺成為全體人員的行動(dòng)自覺。
筑牢“防火墻”，制度流程“固根本”
通過堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，通過對(duì)制度進(jìn)行梳理和完善，細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，使所有檢驗(yàn)物料都有據(jù)可依、有章可循，指導(dǎo)現(xiàn)場人員規(guī)范作業(yè)。紀(jì)檢監(jiān)察員通過回放查看質(zhì)檢人員執(zhí)法記錄儀拍攝的視頻、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控等措施，對(duì)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)進(jìn)購物料的質(zhì)量全過程進(jìn)行復(fù)核，使全體人員心存敬畏，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，從而有效堵塞操作偏差的漏洞。
建立廢鋼檢驗(yàn)信息交流平臺(tái)和分層級(jí)的異常情況處置機(jī)制，對(duì)在廢鋼檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的摻雜作弊、含末超標(biāo)、等級(jí)不達(dá)標(biāo)等異常情況，第一時(shí)間共享至相關(guān)單位及業(yè)務(wù)人員，按照具體問題、作業(yè)權(quán)限及制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，消除一切“打招呼”和“特殊情況”的干擾，確保廢鋼檢驗(yàn)全過程的公開透明。同時(shí)將“提醒式”教育落到實(shí)處，經(jīng)常性開展談心談話工作，讓監(jiān)督“長牙”、紀(jì)律“帶電”，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)有力度，讓日常監(jiān)督的約束作用得到有效發(fā)揮，督促全體人員履職盡責(zé)，干好本職工作。
生產(chǎn)管控中心將以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌和執(zhí)著，持續(xù)擦亮廉潔“三鏡”，不斷筑牢拒腐防變的思想防線和制度防線，打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)挠?jì)檢隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展守好“第一道關(guān)口”。（生產(chǎn)管控中心 郭偉）
