在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)步入深度調(diào)整期，市場競爭日趨白熱化的背景下，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已難以為繼，唯有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，方能于變局中開新局。今年以來，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)大力倡導(dǎo)并深入踐行的“四種經(jīng)營理念”——“用‘緊日子’過‘好日子’”“用‘賺錢’思維去‘花錢’”“用‘乙方’思維做‘甲方’、“用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”，我深受震撼與啟發(fā)。它清晰地勾勒出了一條從成本控制、投資決策、客戶關(guān)系再到產(chǎn)銷協(xié)同的全價(jià)值鏈優(yōu)化路徑，為鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級注入了強(qiáng)大的思想動(dòng)力。
一.深刻領(lǐng)悟：“四種經(jīng)營理念”是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的戰(zhàn)略體系
首先，“用‘緊日子’過‘好日子’”是生存與發(fā)展的基石。這句充滿辯證智慧的理念，強(qiáng)調(diào)的是極限降本與精益管理。它要求我們必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)精打細(xì)算，勒緊褲腰帶，但這并非目的，而是為了積蓄力量，為了將來能過上可持續(xù)、有質(zhì)量的“好日子”。
其次，“用‘賺錢’思維去‘花錢’”是資源配置的價(jià)值升華。這一理念將我們的思維從簡單的“節(jié)約”提升到了高效的“增值”。它要求我們把每一筆支出都視為一項(xiàng)投資，不僅要問“該不該花”，更要問“花得值不值”，追求投入產(chǎn)出比的最大化。無論是公司在項(xiàng)目投資前的全方位嚴(yán)密論證，還是在設(shè)備更新時(shí)對長期效益的精準(zhǔn)測算，都體現(xiàn)了從“成本中心”思維向“利潤中心”思維的轉(zhuǎn)變。
再次，“用‘乙方’思維做‘甲方’”是市場地位的重新定位。傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)作為資源與產(chǎn)能的擁有者，往往帶有天然的“甲方”心態(tài)。而這一理念恰恰要求我們打破這種思維定勢，真正樹立以客戶為中心的服務(wù)意識。這要求我們放下身段，主動(dòng)深入市場、傾聽客戶、快速響應(yīng)，通過卓越的服務(wù)和定制的解決方案來贏得訂單、建立忠誠。在產(chǎn)能過剩的時(shí)代，誰離客戶更近，誰就能掌握市場的主動(dòng)權(quán)。
最后，“用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”是產(chǎn)銷協(xié)同的根本遵循。這一理念解決了生產(chǎn)與市場“兩張皮”的頑疾。它要求生產(chǎn)系統(tǒng)不能再閉門造車，而必須由市場訂單和客戶需求來驅(qū)動(dòng)。漢鋼公司中厚板及優(yōu)特棒的生產(chǎn)，正是“營銷”思維引領(lǐng)生產(chǎn)的典范。這意味著，我們的生產(chǎn)線必須具備高度的柔性化和智能化，能夠快速適應(yīng)小批量、多品種、高質(zhì)量的市場需求，實(shí)現(xiàn)從“我們能生產(chǎn)什么就賣什么”到“市場需要什么我們就生產(chǎn)什么”的革命性轉(zhuǎn)變。
二.對標(biāo)反思：將理念轉(zhuǎn)化為個(gè)人崗位的實(shí)踐行動(dòng)
作為一名基層管理人員，學(xué)習(xí)“四種經(jīng)營理念”絕不能停留在口號層面，而必須將其內(nèi)化于心、外化于行，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)日常工作的思想武器和行動(dòng)自覺。
一要于細(xì)微處見精神，爭做“過緊日子”的踐行者。在我的崗位上，就是要樹立起強(qiáng)烈的成本意識。節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，看似微不足道，但聚沙成塔、集腋成裘。例如，在操作崗位上，可以通過精細(xì)操作降低能耗和物耗；通過智能化檢驗(yàn)降低人員勞動(dòng)力從而提高檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。
二要于決策時(shí)問效益，爭做“會花錢”的明白人。在申請一項(xiàng)費(fèi)用、提出一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我必須習(xí)慣性地進(jìn)行“價(jià)值評估”：這項(xiàng)投入能帶來什么回報(bào)？是直接的經(jīng)濟(jì)效益，還是效率的提升、風(fēng)險(xiǎn)的降低？有沒有性價(jià)比更高的替代方案？確保自己經(jīng)手的每一分錢都花在刀刃上，都能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
三要于服務(wù)中顯價(jià)值，爭做“乙方思維”的擔(dān)當(dāng)者。我的客戶是誰？可能是下一道工序的同事，可能是內(nèi)部的協(xié)作部門，也可能是外部真正的客戶。對于內(nèi)部，要加強(qiáng)溝通協(xié)作，不讓問題在我這里停滯；對于外部，要時(shí)刻保持專業(yè)和友善，維護(hù)公司的品牌形象。
四要于工作中觀大勢，爭做“營銷思維”的感知者。即使不直接身處營銷一線，我也要主動(dòng)關(guān)心市場動(dòng)態(tài)、了解客戶需求、關(guān)注競爭對手。例如，研發(fā)人員要緊密對接市場需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)；質(zhì)量檢驗(yàn)人員要以客戶的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；生產(chǎn)計(jì)劃人員要靈活調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)市場變化。只有全員都具備了“營銷思維”，我們的產(chǎn)品和服務(wù)才能真正做到適銷對路，贏得市場的青睞。
三.展望未來：在持續(xù)踐行中匯聚企業(yè)發(fā)展的磅礴力量
“四種經(jīng)營理念”的落地生根，非一朝一夕之功，它需要全體陜鋼人持之以恒的堅(jiān)持與奮斗。我們必須將其從一項(xiàng)管理要求，升華為一種企業(yè)文化，讓它在每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位蔚然成風(fēng)。
一是要做理念的堅(jiān)定信仰者。要深刻認(rèn)識到“四種經(jīng)營理念”是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)、能夠引領(lǐng)我們走出困境、走向輝煌的正確路徑。在遇到阻力、感到困惑時(shí)，要始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)信這套理念的強(qiáng)大力量。
二是要做理念的積極傳播者。不僅要自己學(xué)深悟透，還要在團(tuán)隊(duì)中、在同事間主動(dòng)分享學(xué)習(xí)心得和實(shí)踐案例，營造“人人講經(jīng)營、事事求效益、處處為客戶”的濃厚氛圍，讓先進(jìn)的理念成為凝聚全員共識的紐帶。
三是要做理念的模范踐行者。我們要將“四種經(jīng)營理念”細(xì)化為崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和價(jià)值導(dǎo)向，用實(shí)實(shí)在在的降本成效、投資回報(bào)、客戶好評和市場業(yè)績，來證明理念的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)這艘巨輪在市場的驚濤駭浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
“道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。”我堅(jiān)信，在“四種經(jīng)營理念”的正確指引下，只要我們每一位員工都能立足本職，躬身入局，以理念之變引領(lǐng)行動(dòng)之變，必將匯聚成推動(dòng)陜鋼集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展的航道上破浪前行的磅礴力量，共同迎來一個(gè)更加輝煌燦爛的明天！（生產(chǎn)管控中心 郭超鋒）
