在陜鋼集團漢鋼公司，提到李新軍，很多人會想到一個畫面，深夜的翻車機旁，他借著光，在龐大機器旁，時而側(cè)耳傾聽，時而伸手觸摸，仿佛在與這臺鋼鐵巨獸“對話”。
2013年，25歲的李新軍，面對環(huán)保高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的情況下，第一次接觸脫硫CEMS煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)，他覺得既新鮮又沒底。他當(dāng)時就下了決心，必須解決數(shù)據(jù)監(jiān)測準(zhǔn)確率的問題，不能只靠設(shè)備廠家的技術(shù)人員，要成為能摸清系統(tǒng)的“行家里手”。
靠著這股鉆勁，李新軍經(jīng)過3個月的反復(fù)試驗，通過對CEMS取樣裝置的改造，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率由82％提升至96％，助推公司環(huán)保達標(biāo)。漸漸地，他從徒弟變成師傅，從“小李”變成了工友們信賴的“李師傅”。
技術(shù)好了，責(zé)任就重了。他的手機24小時開著，隨時待命。同事說：“李工現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬，只要設(shè)備出現(xiàn)故障，一個電話，他一準(zhǔn)到場。”
2019年，陜鋼集團漢鋼公司機構(gòu)改革，按照工作業(yè)務(wù)劃分，公司高、低壓，儀表自動化維修職責(zé)，全部由當(dāng)時他所在的電氣作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)。“我當(dāng)時心里比較發(fā)怵，如果團隊帶不好，適應(yīng)不了企業(yè)新的維修模式，工作怎么能干好？”
面對新角色的挑戰(zhàn)，他迅速轉(zhuǎn)變自己，積極走出企業(yè)對標(biāo)先進。2020年，李新軍帶領(lǐng)技術(shù)團隊通過小改造、新技術(shù)應(yīng)用，解決生產(chǎn)中諸多電氣難題，對鋼軋系統(tǒng)實施SVG動態(tài)無功補償改造，解決了軋鋼沖擊性負(fù)載造成電壓波動的難題，改善電能質(zhì)量，將電壓穩(wěn)定在10.2kV，推進高爐自動化控制改造和可視化技術(shù)，科學(xué)指導(dǎo)高爐人員操作，累計年創(chuàng)效930余萬元。
隨著企業(yè)智能化建設(shè)需要，新設(shè)備、新技術(shù)的不斷更新迭代，李新軍主動學(xué)習(xí)新設(shè)備的結(jié)構(gòu)及工作原理，積極研究專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新標(biāo)準(zhǔn)，推行技術(shù)革新和操檢合一管理模式，通過對電力系統(tǒng)集控、設(shè)備可視化監(jiān)測、新技術(shù)應(yīng)用等改造，實現(xiàn)電力系統(tǒng)裝備升級、智慧化運維。
長年累月的實踐，讓他逐漸練就了“手到病除”的本領(lǐng)。在能源管控項目里，李新軍構(gòu)建全公司能源管控網(wǎng)絡(luò)，通過SCADA平臺對公司水電氣能源介質(zhì)進行集控，結(jié)合三維系統(tǒng)實現(xiàn)能源可視化管理。建立能源數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)能源數(shù)據(jù)日清日結(jié)，應(yīng)用高級調(diào)度模型優(yōu)化調(diào)度與操控，提高能源精準(zhǔn)管控水平。
這些年來，李新軍不僅自身成長，他的團隊也早已枝繁葉茂，培養(yǎng)出馮明義、張磊等十余位省市級技術(shù)能手，曾參與陜西航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合編寫PLC應(yīng)用教程，并擔(dān)任實踐指導(dǎo)老師，不斷傳承著他的技藝和精神，滋養(yǎng)著一片更廣闊的森林。
“只要在崗一天，就會盡我所能保證設(shè)備運行正常、供電穩(wěn)定。”參加工作12年來，李新軍堅持在電氣領(lǐng)域磨礪“利劍”，為自己鋪就了一條從普通崗位工到“三秦工匠”的蝶變之路。（公輔中心 鐘瀟雨）
