走進(jìn)燒結(jié)廠運(yùn)行作業(yè)區(qū)供料區(qū)域，映入眼簾的是干凈整潔的作業(yè)環(huán)境與光潔如新的設(shè)備，昔日的“臟亂差”早已成為歷史。這片區(qū)域的華麗蛻變，凝聚著作業(yè)區(qū)全體員工的汗水與智慧。而在其中，黨員王佳超的身影尤為醒目——他從一名普通的皮帶工，逐步成長(zhǎng)為供料班長(zhǎng)，再到獨(dú)當(dāng)一面的大班長(zhǎng)，每一步足跡都寫滿了敬業(yè)與奉獻(xiàn)。
供料線是保障燒結(jié)生產(chǎn)順暢的“咽喉要道”。為減少返礦落地，實(shí)現(xiàn)高效輸送，系統(tǒng)常年近乎滿負(fù)荷運(yùn)行。初期，現(xiàn)場(chǎng)治理難度極大、工作強(qiáng)度極高，粉塵、噪音與漫長(zhǎng)的設(shè)備巡檢路線，讓不少崗位人員望而卻步，甚至申請(qǐng)調(diào)離。然而，王佳超卻選擇了堅(jiān)守。他沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只是默默將“黨員”二字化作肩頭的責(zé)任。在他看來(lái)，崗位沒(méi)有高低，只有盡責(zé)與否。作為皮帶工，他毫不避諱“清潔工”的戲稱，當(dāng)班期間不僅嚴(yán)格監(jiān)護(hù)皮帶運(yùn)行，更將衛(wèi)生清理、更換破損托輥等臟活累活視為本職。爬高攀低為配重滾筒加油、清理積料，他總是沖在最前面。這份踏實(shí)與勤勉，很快讓他脫穎而出。他并不滿足于機(jī)械操作，一有空就跟著班長(zhǎng)學(xué)習(xí)皮帶跑偏調(diào)整技巧、參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，潛心鉆研業(yè)務(wù)。正是這份主動(dòng)與好學(xué)，使他迅速掌握關(guān)鍵技能，在競(jìng)聘中成功晉升為供料甲班班長(zhǎng)。
角色的轉(zhuǎn)變，意味著更大的責(zé)任。成為大班長(zhǎng)后，王佳超肩上的擔(dān)子更重了。他深知，保障長(zhǎng)達(dá)千米的供料線安全順行，僅靠一人之力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。于是，他堅(jiān)持班中加強(qiáng)巡查，不放過(guò)任何細(xì)微異常。他常說(shuō)：“隱患就像火星，發(fā)現(xiàn)晚了就可能釀成大禍。”一次，P2#崗位工歐波巡檢時(shí)聽(tīng)到配重滾筒有細(xì)微異響，立即上報(bào)。王佳超聞?dòng)嵉谝粫r(shí)間趕到，用測(cè)溫槍仔細(xì)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)軸承部位溫度異常升高，當(dāng)即組織加油保養(yǎng)，避免了設(shè)備故障停機(jī)。在他的帶動(dòng)下，“精心巡檢、主動(dòng)上報(bào)”蔚然成風(fēng)，班組整體監(jiān)護(hù)水平顯著提升。
王佳超的“細(xì)心”不僅體現(xiàn)在設(shè)備維護(hù)上，更延伸至生產(chǎn)管理的方方面面。記得11月的一天，他在巡查時(shí)注意到，為方便遠(yuǎn)程監(jiān)控，機(jī)尾的照明燈長(zhǎng)期與出料口燈光并聯(lián)開(kāi)啟，造成電力浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察與思考，他大膽提出改造建議，將1#、2#管帶機(jī)出料口照明與機(jī)尾其他照明分開(kāi)控制。建議被采納實(shí)施后，有效實(shí)現(xiàn)了分時(shí)分區(qū)照明，節(jié)約了電能。這種“摳細(xì)節(jié)、算細(xì)賬”的做法，正是他立足崗位、為企業(yè)降本增效的生動(dòng)體現(xiàn)。
敢于挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，是王佳超作為黨員的另一鮮明特質(zhì)。過(guò)去，長(zhǎng)達(dá)1300多米的1#管帶機(jī)更換作業(yè)一直依賴外協(xié)單位。面對(duì)高昂的外維費(fèi)用，作業(yè)區(qū)決心打破常規(guī)，嘗試自主更換。時(shí)間緊、任務(wù)重、經(jīng)驗(yàn)缺，不少人心里打鼓。王佳超主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)供料班組成員迎難而上。他科學(xué)規(guī)劃工序，合理調(diào)配人力，自己更是身先士卒，堅(jiān)守在最苦最累的作業(yè)點(diǎn)。班組成員們被他的干勁感染，紛紛加班加點(diǎn)，最終不僅提前完成任務(wù)，節(jié)省了大量外委開(kāi)支，更鍛煉了隊(duì)伍，積累了寶貴的自主檢修經(jīng)驗(yàn)。作業(yè)區(qū)依據(jù)“多勞多得”原則為大家申請(qǐng)了獎(jiǎng)勵(lì)，班組成員的收入提高了，成就感與凝聚力也更強(qiáng)了。
王佳超的奉獻(xiàn)，還體現(xiàn)在他對(duì)同事的真誠(chéng)培養(yǎng)與帶動(dòng)上。他發(fā)現(xiàn)主控工程紀(jì)林不僅肯吃苦、頭腦靈活，而且在參與現(xiàn)場(chǎng)治理和檢修時(shí)表現(xiàn)出極強(qiáng)的責(zé)任心與解決問(wèn)題的能力。于是，他有意給程紀(jì)林壓擔(dān)子，鼓勵(lì)其向生產(chǎn)管理崗位發(fā)展。當(dāng)供料班出現(xiàn)班長(zhǎng)空缺時(shí)，他積極動(dòng)員程紀(jì)林參與競(jìng)聘，并給予悉心指導(dǎo)。最終，程紀(jì)林以優(yōu)異成績(jī)競(jìng)聘成功，實(shí)現(xiàn)了從主控工到班長(zhǎng)的跨越。王佳超用實(shí)際行動(dòng)證明，一名優(yōu)秀的黨員，不僅要自己發(fā)光發(fā)熱，更要成為點(diǎn)燃周圍人奮斗激情的“火種”。（燒結(jié)廠 臧成華 李賜安）
