心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，凝心聚力才能形成合力，達到目標，這是我看了《天鵝、梭子魚和蝦》后的深刻體會：如果沒有正確的方向，統一的目標，再努力也是白費力氣，徒勞無功，可見，方向和團結的意義是多么重大！
目標統一 指揮統一 行動統一
《天鵝、梭子魚和蝦》中的三個拉車者，因用力方向不同，無法將車拉向目的地。所以，我們每個人都應該把公司的任務當成個人努力的目標，只有圍繞著這個統一的目標，把每個人各方面智慧和力量凝聚起來、調動起來，步調一致、齊心協力，才能扎實有效，穩步實現年初既定的各項任務和目標。“盈利水平回歸鋼鐵行業前30名，20億元以上利潤”，決不是一句空口號，必須干部走在前列，一級做給一級看，一個聲音喊到底、一件事情抓到底、以實打實的行動提升漢鋼公司生存競爭力和企業實力。
團結與奉獻精神
“團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼……”這是我們反復傳唱幾十年的團結之歌、奮斗之歌，詮釋了“團結就是力量”的道理。同樣的，要想完成公司目標，也需要全體員工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流、才能實現公司年產量目標。哪個單位一意孤行、搞本位主義，哪個員工患得患失、打小算盤，都可能帶來全局的失利。所以要求全體員工同時發力、上下一心、攻堅克難，繼續保持團隊合作精神，確保全年各項工作順利完成。
以效益為中心
以效益為中心，必須始終把“降本增效，搶抓市場”放在首位，切切實實為公司節省成本，要以“解決問題”為導向，用心用情用力解決工作中碰到的難題，一件一件抓落實，一天一天要實惠。要克服價格波動帶來的不利影響，確保價格穩中有降，做好提質量，降成本，穩生產等重點工作，抓緊推進噸產承包和集中采購模式，更好深挖效益。要帶著責任感和緊迫感，扎實做好開源節流工作，發揚“四千”精神，用平常的“緊日子”換來年終的“好日子”。（供銷部 許海東）
