管理創新是企業價值創造的倍增器。漢鋼公司設備檢修中心緊跟公司部署，眼睛向內，在探索實踐過程中，從安全管控、干部管理及青年人才技能提升上涌現出了一項項求真務實的“金點子”。他們有何錦囊妙計呢？讓我們一起來揭秘吧。
瞄準靶心，安全管控再加碼
設備檢修中心深入踐行“大安全”理念，瞄準車輛安全專項活動、相關方安全管理及網絡安全三個靶心，持續開展安全創新管理，推動現場安全工作不斷向好。
“結合近期陜煤紅柳林礦業車輛傷害事故教訓及百日安全行動通知要求，我們立即組織開展車輛安全專項活動，深入基層重點就檢修期間安全措施落實、運輸車輛安全性能及人員駕乘安全進行專項檢查，對運輸車輛燈光、制動、倒車報警裝置等關鍵安全附件逐一測試。針對外協單位，嚴格進行安全教育培訓。”該中心主管安全負責人說道。與此同時，設備檢修中心通過周安全例會通報典型隱患，并責令班組及外協單位限期完成閉環整改，確保安全管控無死角，為百日安全攻堅筑牢防線。
積極推進相關方安全管理專項檢查，重點檢查備件承包、年修項目、外包單位負責人及安全員的履職情況，且將安全會的開展、職工的教育培訓情況一并納入檢查。
全面落實網格化安全嚴格管控。關停生產單位外網，限制職能部門外網接入；逐項檢查公開大屏與辦公電腦；要求生產系統遠程監控數據必須做好備份；嚴禁通過微信、釘釘等渠道傳輸付款信息、機密文件等重要內容。同時，與集團公司溝通協作，邀請第三方機構檢測公司網絡安全漏洞，進一步強化網絡安全防護能力。
選賢任能，激發干部創業活力
為進一步優化干部隊伍結構、激發干事創業熱情，設備檢修中心結合運行現狀、工作進展及上半年關鍵崗位測評結果，經綜合研判后，遵循人崗匹配原則，圍繞重點任務與崗位需求對3名關鍵崗位人員實施調整，讓人員在新崗位上充分施展才能，提升團隊整體執行力和創新活力。通過精準匹配崗位需求與個人專長，有效促進工作任務的順利推進。
同時，中心及時組織對新任干部進行了任前集體廉潔談話，通過談話，讓其明確廉潔底線，快速適應新崗位，主動履職盡責，推動各項工作有序開展；打破單位溝通協作“封閉圈”，要求各中心各單位團結協作，共同出力，確保調整期間工作無縫銜接。
創新培養，鍛造高素質“青”字軍
立足實際需求，設備檢修中心創新培訓管理模式，分工種系統組織近年獲集團及以上技能能手、標兵稱號的技術骨干錄制專業教學視頻，通過線下集中學習與微信群廣泛宣傳相結合，精準覆蓋全員（重點面向近兩年新進大學生及技術骨干），持續提升崗位實戰能力。
同時，創新實施青年輪崗培養機制，針對電焊鉗工隊伍能力短板，精準選拔30名職工，分派至燒結、煉鐵、煉鋼工序開展為期2個月的跨工序交流學習，著力鍛造復合型“青”字軍人才隊伍。 （設備檢修中心 曹娟娟 王海燕）
