近年來，燒結廠始終錨定“安身立崗守底線、舒心從業強擔當、建功立業有作為”的核心導向，將企業文化建設與人才隊伍建設深度融合、一體推進，通過機制革新破壁壘、文化浸潤聚合力、創新培育提效能，全方位激活全員干事創業的內生動力，為企業改革發展注入強勁人才動能。
公平競爭搭臺，讓人才“有奔頭”
人才選拔是隊伍建設的“第一關口”。燒結廠打破傳統束縛，樹立“憑實績定位置、以能力論高低”的用人導向，構建起公開透明、公平公正、健康有序的人才競爭生態。通過剛性落實“末位淘汰制度”與“關鍵崗位競聘制度”，為全體員工鋪設了“橫向有平臺、縱向有通道”的發展賽道。針對關鍵崗位及工班長選拔，全面推行“公開競聘”模式，從資格審核、能力測試到民主評議全程陽光操作，真正實現“優者上、能者任”。同步建立動態人才庫管理機制，定期對后備干部開展履職考核、實績評估，對履職不力、群眾認可度低的人員及時調整退出，快速補充優秀人才，確保后備人才庫“一池活水”常新，讓每一位有才干、有抱負的員工都能在公平競爭中嶄露頭角，切實感受到“奮斗有回報、成長有路徑”的職業歸屬感。
文化浸潤鑄魂，讓隊伍“有干勁”
燒結廠深度踐行集團人才發展價值理念，立足生產經營實際，推動企業文化與中心工作同頻共振、深度嵌入。常態化組織人員素質提升培訓、讀書分享及青年主題活動，讓企業文化在日常工作中潛移默化，全面融入生產管理、安全環保、工藝質量、“美麗漢鋼”創建、勞動競賽、提質增效等各領域。文化與業務的深度融合，不僅顯著提升了干部職工的綜合素養與專業技能，更有效點燃了全員干事創業的熱情，讓“愛崗敬業、爭先創優”成為共識，為人才隊伍建設注入源源不斷的精神動力。
創新賦能育才，讓發展“有底氣”
該廠以創新管理與人才培養雙輪驅動，為隊伍建設裝上“加速引擎”。創新推行“工藝管理人員上講臺”活動，聚焦生產工藝難點、技術瓶頸開展專項攻關，統籌安排技術人員跨崗位、跨工序交流輪崗，助力員工全面掌握全流程工藝控制要點與管理精髓，徹底打通技術人才成長晉升通道。同時，升級“師帶徒”青工培養模式，為新員工量身定制“理論＋實操”階段性培養計劃，通過導師一對一指導、負責人跟蹤督導、知識點模塊化教學，穩步提升新工綜合素養與實操能力。以“輪崗交流增才干、學習培訓提素質”為抓手，通過競聘上崗大膽啟用“有思想、有闖勁、有潛力”的優秀年輕干部，為“能干事、想干事、干成事”的青年人才搭建廣闊施展平臺。一系列精準培育舉措，成功吸引大批年輕員工投身創新創效主戰場，加速構建起高素質、高技能的人才梯隊。（燒結廠 劉東迎）
