庫房倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境專項(xiàng)治理高效推進(jìn)，人機(jī)配合有條不紊；設(shè)備技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升，兩級(jí)集團(tuán)主數(shù)據(jù)維護(hù)培訓(xùn)如期開展；緊扣年度項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)與目標(biāo)，開足馬力超前完成指標(biāo)……時(shí)值歲末，設(shè)備檢修中心全力聚焦庫區(qū)環(huán)境整治、集團(tuán)綜采推進(jìn)和代儲(chǔ)項(xiàng)目指標(biāo)攻堅(jiān)，以“咬定目標(biāo)不放松，一張藍(lán)圖繪到底”的韌勁，打好全年收官戰(zhàn)。
死角治理全清零，不落一隅煥新顏
作為公司物資存儲(chǔ)與流轉(zhuǎn)的核心樞紐，為全面提升倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境、整合倉(cāng)儲(chǔ)空間資源和優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)效能，設(shè)備檢修中心嚴(yán)格執(zhí)行“四不”工作方針，即不等、不靠、不推諉、不扯皮，組織人員協(xié)同攻堅(jiān)：先后完成5號(hào)、9號(hào)、10號(hào)和12號(hào)庫倉(cāng)儲(chǔ)備件遷移，并對(duì)庫房外圍廢舊物資回收區(qū)、平臺(tái)庫及電纜寄存區(qū)備件進(jìn)行整理、騰挪、遮蓋，累計(jì)更換破損彩條布300㎡，轉(zhuǎn)移露天物資176.64㎡至室內(nèi)，清理露天雜物20.16m³，全力構(gòu)筑安全、規(guī)范、整潔、高效的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境。
主動(dòng)出擊搭好臺(tái)，上下聯(lián)動(dòng)唱好戲
為加速集團(tuán)綜合采購(gòu)一體化進(jìn)程，設(shè)備檢修中心安排專人對(duì)接集團(tuán)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，反復(fù)測(cè)試業(yè)務(wù)環(huán)境并提出8項(xiàng)優(yōu)化意見。針對(duì)業(yè)務(wù)單位人員變動(dòng)及系統(tǒng)操作不熟悉等問題，立即聯(lián)系集團(tuán)技術(shù)骨干赴現(xiàn)場(chǎng)召開主數(shù)據(jù)新增及維護(hù)專題培訓(xùn)會(huì)，30名設(shè)備技術(shù)人員參與培訓(xùn)。會(huì)上，聚焦系統(tǒng)實(shí)操痛點(diǎn)展開問答交流，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)演示解決方案；同步記錄待優(yōu)化事項(xiàng)并建立跟蹤機(jī)制，為高質(zhì)量落實(shí)集團(tuán)部署夯實(shí)基礎(chǔ)。
織密項(xiàng)目推進(jìn)網(wǎng)，提前達(dá)成年目標(biāo)
“本月完成油漆類物資代儲(chǔ)合同簽訂，年代儲(chǔ)合同簽訂目標(biāo)100％達(dá)成……”設(shè)備檢修中心月例會(huì)通報(bào)顯示，年代儲(chǔ)合同簽訂目標(biāo)已提前1個(gè)月完成。
圍繞年度目標(biāo)，設(shè)備檢修中心嚴(yán)格推行“指標(biāo)分解到人、進(jìn)度周周跟蹤、成效月月分析”的機(jī)制，按月分解任務(wù)專人專責(zé)。通過摸排各單位代儲(chǔ)意向逐月篩選項(xiàng)目，經(jīng)職能部門市場(chǎng)研判制定重點(diǎn)攻堅(jiān)目標(biāo)。針對(duì)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目打破部門信息壁壘，建立“一事一協(xié)調(diào)”機(jī)制，按周督辦進(jìn)度并閉環(huán)反饋，確保月月見成效。同步按月梳理項(xiàng)目難題并形成分析報(bào)告，確保項(xiàng)目推進(jìn)有結(jié)果、項(xiàng)目執(zhí)行無障礙。（設(shè)備檢修中心 羅嘉）
