4月份以來，為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升班組安全自主管理能力，增強(qiáng)職工安全意識，物流中心結(jié)合實際，持續(xù)抓好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組成員潛力，開展線上＋線下各種安全教育培訓(xùn)活動，筑牢班組安全生產(chǎn)防線，效果良好。
注重班組“三會” 舉一反三加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。一直以來，物流中心非常重視班組活動的開展，組織開好班組“三會”，每次班前會由安全員結(jié)合生產(chǎn)實際選取典型事故案例，讓職工在學(xué)習(xí)中受益，通過一個個真實的教訓(xùn)警示教育班組職工，使大家切實樹立起對待安全生產(chǎn)始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的工作態(tài)度。同時利用每月班組建設(shè)月度總結(jié)會，對班組日常安全生產(chǎn)中的各項工作進(jìn)行梳理和總結(jié)，引導(dǎo)職工對照檢查、舉一反三，嚴(yán)查身邊的“三違”行為，對職工的不安全行為下發(fā)查處通報，給予嚴(yán)厲考核，舉一反三，全面提高職工安全責(zé)任意識。
注重班中培訓(xùn)，潛移默化提升業(yè)務(wù)技能。物流中心各班組合理利用班中時間，組織日常點(diǎn)滴培訓(xùn)。堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，由班長牽頭，安排班組生產(chǎn)骨干有效利用班中碎片時間，“一對一”有針對性地開展職工教育培訓(xùn)，把培訓(xùn)工作做真做實做細(xì)，快速提高職工整體安全意識和安全技能。尤其是在白班，在安全生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，督促班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《崗位安全操作規(guī)程》《應(yīng)急預(yù)案演練》和“應(yīng)知應(yīng)會卡”相關(guān)知識，通過反復(fù)學(xué)習(xí)、重復(fù)記憶和相互提問等方式，不斷強(qiáng)化提升崗位職工安全業(yè)務(wù)技能。
注重實戰(zhàn)練兵 增強(qiáng)職工應(yīng)急能力。物流中心通過班組集中培訓(xùn)，組織實戰(zhàn)練兵。一季度以來，物流中心組織開展了火災(zāi)應(yīng)急演練、防汛應(yīng)急演練以及生產(chǎn)安全應(yīng)急演練，由安環(huán)科牽頭全程指揮，安排相關(guān)安全事故案例的警示教育，針對火災(zāi)、汛情性質(zhì)及危害進(jìn)行講解、對發(fā)生突發(fā)事件時如何預(yù)防、處理，更好的保障人身安全，減少環(huán)境污染進(jìn)行詳細(xì)講解。由安全主管領(lǐng)導(dǎo)對演練結(jié)束后的全過程進(jìn)行復(fù)盤，對暴露出來的問題一一點(diǎn)評，提出改進(jìn)意見，規(guī)范演練步驟，使每次的演練更加精細(xì)化，確保人人都能參與其中，有力提高了職工使用各類設(shè)施的熟練度，更好的增強(qiáng)職工應(yīng)急處置能力。
班組安全培訓(xùn)是提高一線職工安全技能的重要途徑，更是一項長期性的工作，后期，物流中心將持之以恒抓好落實，切實提高職工安全技能，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（物流中心 孫雪莉）
