今年以來，漢鋼公司大力推進(jìn)各項改革措施，將管理重心下沉，充分發(fā)揮基層單位的主人翁作用。結(jié)合公司各項改革措施，煉鋼廠主動出擊，從前期項目評審、過程監(jiān)督、結(jié)果驗收全方位管控，將監(jiān)督管理融入中心，抓在日常，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
前置評審，為項目做好鋪墊
“交貨地點應(yīng)明確”、“大修范圍需界定清楚”、“增加雙方約定本合同產(chǎn)出的債權(quán)不得轉(zhuǎn)讓”……項目合同評審現(xiàn)場，評審人員紛紛提出意見建議。
隨著各類合同移交至分廠，煉鋼廠紀(jì)委高度重視，監(jiān)督督促相關(guān)單位制定《煉鋼廠合同管理制度》，規(guī)范合同簽訂過程，從項目調(diào)研、現(xiàn)場符合性評價、合同條款合規(guī)性評審出發(fā)，讓簽訂的合同能夠有效約束雙方的權(quán)利與義務(wù)，讓合同運(yùn)行平穩(wěn)、高效，合同結(jié)算合規(guī)、合法。通過全過程參與合同簽訂，進(jìn)一步發(fā)揮執(zhí)紀(jì)監(jiān)督作用，使合同簽訂在陽光下運(yùn)行，為生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作站好崗。
過程監(jiān)督，為項目保駕護(hù)航
“請把新入職員工安全教育培訓(xùn)臺賬拿出來”，“請把特種作業(yè)人員特種作業(yè)證資料拿出來”，“請把人員花名冊與考勤表拿出來”。
煉鋼廠紀(jì)委嚴(yán)格落實公司各項工作安排，不定時間、不定路線對外協(xié)單位進(jìn)行突擊檢查，從安全教育培訓(xùn)臺賬、特種作業(yè)持證、人員年齡結(jié)構(gòu)、保險購買情況等方面入手，全方位、多角度監(jiān)督各相關(guān)方合同實際運(yùn)行情況與合同約定是否匹配，是否符合國家法律法規(guī)要求，查找項目實際運(yùn)行中的漏洞，及時糾正，通過全程參與，使項目運(yùn)行做到“心中有戒”，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。
結(jié)果驗收，為項目查漏補(bǔ)缺
“廠房通風(fēng)器存在螺栓未緊固到位的地方。”“廠房施工完畢后工具、現(xiàn)場未清理徹底。”內(nèi)部項目驗收時，驗收人員提出需整改的問題。
近期，隨著各項目實施接近尾聲，分廠紀(jì)委的工作也緊跟步伐，制定下發(fā)了《煉鋼廠項目驗收管理辦法》，組織各車間、科室負(fù)責(zé)人對施工工期、施工質(zhì)量、相關(guān)資料移交、時效性、合同等方面進(jìn)行驗收，并對驗收時存在的問題詳實記錄，列出問題清單，明確整改責(zé)任人，定期追蹤整改落實情況，確保全過程監(jiān)督管理，為后續(xù)項目交接提供保障。（煉鋼廠 黎鵬）
