人才強企，業(yè)以才興。今年以來，燒結廠以兩級“三會”精神為指引，圍繞人才強企戰(zhàn)略，構建多層次、多形式的人才培養(yǎng)格局，著力打造一支與企業(yè)發(fā)展形勢相適應、與關鍵技術指標相匹配的專業(yè)人才隊伍，以人才賦能為生產經營“提速加碼”。
“搭臺施能”完善隊伍建設
“請從安全環(huán)保、生產經營、技術創(chuàng)新三方面談談你對燒結工藝的認識。”“如果競聘成功，你如何權衡生產與管理的關系。”“請你結合自身崗位，談談安全與生產的關系。”在科級干部競聘面試會上，面對評委的三連問，競聘技術科主管的劉偉積極回應。
為適應企業(yè)新發(fā)展需求，燒結廠持續(xù)擴大“五支人才”隊伍建設。一方面抓干部隊伍優(yōu)化，建立后備人才庫，發(fā)現和培養(yǎng)想干事、能干事、會干事的人才，運用輪崗交流、掛職鍛煉等機制，豐富人才梯隊。另一方面要求領導干部親自寫工作計劃、上講臺授課，真正鍛造出“坐下來能寫、站起來能說、走出去能干”的“三能”干部。
“筑巢引鳳”培育技術精英
運用“多元化”人才培養(yǎng)模式，以“走出去學，請進來教”的原則，邀請上級專業(yè)管理部門專業(yè)人員進行座談交流，對標學習先進，推進人才建設立體化、精準化發(fā)展。激活“黨建＋人才”機制，推行黨委班子掛指標、領導干部挑擔子責任制，采取上下聯(lián)動、專業(yè)協(xié)同的方式，設項立檔進行技術攻關。幫助新進大學生制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在重要領域、重點崗位讓其鍛煉，為其搭建成長平臺。合理運用“揭榜掛帥”機制，圍繞電單耗、堿度控制、返礦值等關鍵核心指標進行技術攻關，變難題為課題，以課題解難題，推動生產經營取得實效。
“嚴管厚愛”激活人才引擎
堅持“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，該廠持續(xù)開展“訂單式”培訓、“一線課堂＋實地教學”學習，打造“一人多證、一專多能、一職多崗”的復合型人才隊伍。落實掛靠幫扶攻堅戰(zhàn)，科室?guī)头鲕囬g，最大程度發(fā)揮績效考核杠桿效能，切實體現工資是“掙”出來的，不是“爭”出來的。按照所學專業(yè)與自愿發(fā)展方向原則，各部門選送優(yōu)秀人才，分批分口輪崗交流，互鑒互長。各專業(yè)口制定評先樹優(yōu)方案，依照標準，圍繞生產、技術、管理和重點崗位，挖掘形象飽滿、事跡典型、技術過硬的先進工作個人和集體，激發(fā)人才活力。
“我們要持續(xù)抓好干部年輕化和人才梯隊建設工作，將揭榜掛帥引才機制用好，不惜一切壘建干部隊伍，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造高質量競爭的成長環(huán)境，把實際業(yè)績作為衡量干部能力的‘標尺’，大膽地向優(yōu)秀人才給位子、壓擔子，為培養(yǎng)擔當安全生產大任的時代新人提供堅實保障。”該廠主要負責人韋勝利如是談到。（燒結廠 蔣維明）
