今年以來，漢鋼公司燒結廠黨委以黨建領航為抓手，在“降”字上做文章、在“增”字上想辦法，強化內部管控，深挖降本潛力，巧用“加減乘除”法，破解“降本增效”方程，助推企業高質量發展。
節能降耗用加法
該黨委充分利用LED大屏、微信工作群、qq工作群等載體，加大降本增效工作宣傳力度，引導廣大黨員干部職工深刻認識降本增效工作對企業發展的重大意義。召開專題會議，研究降本增效項目明細及推進舉措，倡導全員戒奢以儉、居安思危，從點滴小事做起、日常細節抓起，節約一滴水、一點油、一度電、一張紙、一支筆，無人房間不開燈，下班及時關閉電腦、打印機、空調、飲水機等電器電源。
降低成本用減法
該黨委把黨建工作與生產經營深度融合，除安全環保和必須的生產性費用支出外，減少一切不必要的非生產性成本支出。黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，動態檢查各單位能源介質消耗等情況，杜絕一切跑、冒、滴、漏和設備空載運行等現象發生。用電管理上采用避峰就谷，材料應用上采取“交舊領新”“能修盡修、能用盡用”“內部能修不外委”、廢料“淘寶”等方法嚴控備品備件領用。同時優化配礦結構、降低燃料消耗，以干毛巾里也能擰出水的成本管理理念，促使全員主動參與成本管控。
創新創效用乘法
該黨委充分發揮創新在降本增效工作中的作用，開展小技小改、關鍵技術、前沿技術攻關。以“超厚料層燒結工業實踐”為支撐，大膽嘗試、反復實驗，通過一系列設備改造和技術革新，從源頭、過程控制和末端治理相結合的角度，自主研發出鱗形堆料和階梯式取料的原料供應方式，源頭保障新技術運用過程中的降碳提質效果，實現超厚料層燒結技術。特別是“基于‘碳減排’的鐵礦粉綠色均質燒結一體化關鍵技術開發”項目，成功轉化并滿足了當前鋼鐵工業燒結工序超低排放的控制要求，實現了燒結礦質量和產量的穩步提高，取得了顯著的經濟和社會效益。
精益管理用除法
該黨委不斷加強內部精益管理，找準成本管控“最大公約數”，畫好降本增效“同心圓”。每天早調會對前一天工序成本、安全環保、生產工藝及設備管理和6S現場管理等情況進行通報，每周總結，每月分析，查漏補缺，月末獎懲。同時深化宣傳動員、加強費用管控、狠抓安全環保、對標管理和課題攻關及業務教育培訓、干部作風建設、效能監察等，并加快淘汰落后產能，開展全員、全過程、全方位的精益管理，將各項成本與干部職工績效薪酬掛鉤，千方百計降低費用支出，確保降本增效工作落實落地。（燒結廠 王亞軍）
