為積極應(yīng)對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢，設(shè)備管理中心聚焦“成本降低、指標(biāo)提升、效益提高”目標(biāo)任務(wù)，在節(jié)能降耗、庫存管理、廢舊處置等多方面持續(xù)發(fā)力，提升設(shè)備管控水平，助力公司打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
思想上“釘釘子”，成本管控深入心。“節(jié)約的就是利潤，省下的就是賺到的。”該中心牢固樹立“過緊日子、苦日子”的思想，注重職工成本意識教育，引導(dǎo)職工理性看待當(dāng)前形勢及公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難，立足崗位、珍惜崗位，減少非必要支出，以主人翁的姿態(tài)、高度的責(zé)任心做實做細(xì)各項工作，實現(xiàn)逆勢攀升。為確保庫存?zhèn)浼鎯ζ陂g完好性及上線使用質(zhì)量，分批次對庫存1萬余項物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；強(qiáng)化各級責(zé)任落實，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施點檢、維護(hù)及現(xiàn)場安全檢查力度，有效杜絕設(shè)備故障，從源頭上控制備件消耗，減少備件材料采購成本；盡其所能節(jié)約辦公耗材，節(jié)約每一滴水、每一度電，并發(fā)揮機(jī)關(guān)科室監(jiān)督、管理作用，不定時檢查執(zhí)行情況，讓勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。
管理上“擔(dān)擔(dān)子”，降低庫存控源頭。“您好，王科長，中厚板大修項目報的箱變和無縫鋼管，前期工程剩余物資都有，你看能不能安排用上……”“好的，我馬上來核對實物”。為降低庫存資金占用，中心多次與各單位設(shè)備專管人員溝通，邀請來庫房查看庫存，并利用公司內(nèi)部平臺公布工程剩余、技改淘汰、積壓物資等明細(xì)，鼓勵、督促各單位通過調(diào)劑使用、改造等方式合理領(lǐng)用。截至目前，已督促出庫未領(lǐng)用物資80余項領(lǐng)用，盤活工程剩余物資100余萬元；采取定額管控的方式，通過預(yù)算管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合的原則進(jìn)行指標(biāo)管控，外委維修堅持“能維修的堅決不采購”原則，加強(qiáng)專業(yè)審核精準(zhǔn)度，并深入現(xiàn)場核實各單位機(jī)旁備件存放、計劃申報情況，結(jié)合庫存物資實況與各單位設(shè)備員、計劃員當(dāng)面溝通，在滿足設(shè)備穩(wěn)定運行的情況下，剔除非必要計劃。同時，大力推行通用件代儲等有效措施，減少計劃申報，多舉措降低庫存。
行動上“扣扣子”，廢舊處置增效益。該中心夯實“管物等同管錢”責(zé)任意識，以《物資報廢管理制度》《貴重金屬管理制度》為依托，在廢舊物資管理方面，狠下功夫。嚴(yán)格貴重金屬交舊領(lǐng)新（回收），上交廢舊貴重?zé)犭娕迹仨氄闪繌U絲長度，每一根做好詳細(xì)記錄；對于廢舊噴嘴、輥環(huán)的等貴重金屬，每一個都仔細(xì)稱重，一一記錄，金屬損耗≥20％，交送單位必須出具書面說明材料等，并按價值大小分類分區(qū)存放，并做好治安防范措施；定期組織人員到各單位現(xiàn)場查看、跟蹤廢舊物資存放情況，尤其是檢修過程產(chǎn)生的廢舊，確保有價值廢舊物資顆粒歸倉。1—7月，累計處置廢舊物資30余次，為公司創(chuàng)造了一定的效益。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）
