“老郭，走時記得關(guān)燈和空調(diào)。”
“老董，打印時雙面打印。”
近期，節(jié)能增效的氛圍在計量檢驗中心產(chǎn)品檢驗站流行起來。由于市場環(huán)境等因素影響，國內(nèi)鋼企普遍逐步陷入虧損狀態(tài)，且此態(tài)勢持續(xù)擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營也面臨巨大挑戰(zhàn)。為了打好降本增效和挖潛增效的攻堅戰(zhàn)，計量檢驗中心產(chǎn)品檢驗站迅速響應(yīng)公司和中心《2022年下半年降本增效行動方案》，積極部署開展各類降本增效工作。
認(rèn)清形勢，快速轉(zhuǎn)變思想
中心各站室高度重視，及時召開作風(fēng)建設(shè)專題動員會，在部署會上站室主任對大家說“面對當(dāng)前公司內(nèi)外及整個鋼鐵行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢，我們必須要丟掉一切幻想，樹立危機(jī)意識，立足崗位，主動擔(dān)當(dāng)，真抓實干，全力以赴應(yīng)對各類挑戰(zhàn)。”通過為每位員工講清楚、說明白部署會的精神要求，快速使實現(xiàn)全員從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”思想的轉(zhuǎn)變。
管控成本，緊盯任務(wù)目標(biāo)
站室通過組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)中心四級成本管理相關(guān)制度，進(jìn)一步細(xì)化完善站室成本管理，使各班組、崗位人員樹立“常算賬、會算賬、算細(xì)賬”的生產(chǎn)經(jīng)營意識。并在嚴(yán)格控制生產(chǎn)檢驗的同時進(jìn)行互相監(jiān)督，針對未落實成本管控要求的個人納入履職考核，真正把過“緊日子”的思想牢固樹立于心，踐于行。同時，通過制定采購清單計劃，在保障滿足檢驗要求的同時不浪費每一筆費用，將每一筆錢都用在刀刃上、緊要處。
全員降本，樹立節(jié)約意識
結(jié)合中心《2022年下半年降本增效效行動方案》及項目清單，站室主任和班組長等管理人員主動帶頭，堅持一級帶著一級干，一級做給一級看，把思想行動統(tǒng)一到企業(yè)生存發(fā)展上來，把節(jié)約落實到日常行動中，從節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙”做起，杜絕“長流水”“長明燈”情況的發(fā)生。堅持“能優(yōu)化的堅決優(yōu)化，能合并的立即合并，能電子的絕不紙質(zhì)。通過多種形式抓好日常消耗，杜絕材料浪費，做到物盡其用，形成全員降本增效的良好氛圍。
降本之路漫長而修遠(yuǎn)，計量檢驗中心產(chǎn)品檢驗站將持續(xù)常抓不懈，通過各班組之間互相監(jiān)督、互相提醒，以良好的作風(fēng)，聚全員之力，助推公司早日打贏降本增效和挖潛增效攻堅戰(zhàn)。（計量檢驗中心 王曉輝）
