7月份以來，為持續打好降本增效攻堅戰，物流中心快速響應公司《2022年下半年降本增效行動方案》，以降低噸鋼費用為目標，結合當前一切可利用的措施，從細處著眼，從小處著手，緊緊抓住成本管控工作不放松，有序推進各項降本增效工作開展。
統一思想，聚焦成本管控。該中心扎實推進成本管控工作，以“統一領導，分級管理”為原則，建立四級成本核算控制體系，將指標細化到車間、班組，層層傳遞壓力，明確推進路徑、目標任務、責任主體，使經營管理工作重心下移，實現對當班的投入、產出、費用做到班清日算。通過細化成本管控內容、開展成本管理培訓宣傳、建立異常數據糾偏機制，使員工逐步樹立起“常算賬、會算賬、算細賬”的生產經營意識，及時準確反映影響成本指標數據變動的因素，快速傳遞到責任科室車間，快速制定整改控制措施并落實到位，實現成本過程管理。
深挖內潛，緊抓降本增效。該中心根據公司降本增效工作安排，對外持續開展對標學習找差距、補短板工作，對內通過深挖創效項目重新梳理制定出10項降本增效措施，從合同降價、降低鋼材及原燃輔料二次倒運費用、降低臨時用車費用、彩條布回收降本以及降低車輛油脂消耗等方面入手，制定降本目標，細化管理措施，明確責任人，依托每周成本例會對降本增效項目完成情況進行通報，針對未完成項由責任人進行情況說明并制定下一步管控措施。通過日成本、周總結、月分析模式，不斷強化責任落實，狠抓措施落地，開展好降本增效各項工作。
精打細算，強化日常管理。物流中心牢固樹立過緊日子思想，將“降本增效”理念融入生產經營各環節，認真算好“效益經”。一是抓設備設施及車輛管理，保證穩定運行，最大限度降低備件消耗和維修成本；二是節約從日常做起，做到隨手關閉電源、水龍頭，堅決制止“跑、冒、滴、漏”現象，落實車輛潤滑標準，杜絕過度潤滑造成油脂浪費；三是狠抓臨時用車管理，將“能用自有車輛絕不派外委”的理念外化于行，同時深挖車輛駕駛人員潛力，培養一專多能技能型人才，不斷降低臨時用車費用，據悉，2022年上半年臨時用車費用僅為去年同期三分之一。
接下來，物流中心將不斷強化成本管控，堅持開展降本增效工作不動搖，推動各項成本控制措施取得實效，奮力實現2022年生產經營指標。（物流中心 賈韜靜）
