近期，設備管理中心結合前期成果及經驗，主抓設備運行、關鍵指標、指令落實，緊盯成本管控及降本增效工作，通過“三鏈”并進，助力設備提升再“加速”。
建立設備運行“信息鏈”。“設備設施隱患及整改措施統計表和前一日設備設施運行情況每天按時發到微信群里”科室周例會上，設備科長劉軍再次強調。
為確保設備基礎運行信息及相關數據及時、準確反映設備運行情況，該中心堅持推行設備運行日報、周報、月報、年報，將設備作業率、故障率及工藝操作、計劃檢修、外圍及其他影響要素融合，直觀反映設備運行信息。同時，結合月設備評估、日設備設施隱患及整改措施清單，按照一周一檢查、一周一通報、一周一排名的模式，強化設備基礎管理，并通過設備大修、定修、改造等措施改變設備狀況，詳實記錄設備相關參數的變化情況，進一步提升設備性能。
建立關鍵指標“數據鏈”。“上周關鍵設備故障率為0％完成目標值，備件材料消耗、備件庫存資金等指標需加強降本措施，確保月指標完成”中心周例會上，黨總支書記、主任黨旭波說到。
該中心充分發揮職能服務作用，嚴控設備關鍵指標，從關鍵設備故障率、備件材料消耗、備件庫存資金占用、外委維修費等入手，以備件材料采購成本、庫存積壓物資消耗為支點，從源頭進行把控，緊盯備件材料計劃申報、噸產品消耗、降庫存、備件承包“回頭望”等重點工作，專人每天對相關數據進行統計，對超出單位進行預警管理。
建立指令落實“責任鏈”。該中心長期以來，把“抓執行、提效率、重服務”作為工作指南，每周安排人員對重點工作、指令工作落實及重點項目推進情況等進行督辦落實，形成清單，按照日事日畢、周事周清、月事月結、年事年終的工作作風，推行實施設備設施全員包機工作，建立設備責任機制及全員設備管理評價機制，開展設備設施安全度夏、設備安全風險辨識評估、設備清潔等10余項專項工作，深入基層座談交流，面對面、點對點，著力解決數項設備管理存在的難題，為設備管理整體提升“加速換擋”。（設備管理中心 王海燕）
