九月份以來，軋鋼廠借“質(zhì)量月”活動(dòng)契機(jī)，引領(lǐng)全體干部職工群策群力、主動(dòng)出擊，針對(duì)負(fù)差軋制工藝進(jìn)行攻關(guān)，創(chuàng)造棒材負(fù)差率、成材率指標(biāo)新高。
第一箭：嚴(yán)抓管理關(guān)
“爐號(hào)工根據(jù)今天的生產(chǎn)實(shí)際情況，合理安排好冷坯的入爐；看火工要時(shí)刻控制好加熱爐關(guān)鍵點(diǎn)溫度，主控工、調(diào)整工接到冷熱坯出爐信息后，根據(jù)冷熱坯對(duì)負(fù)差值的不同影響，及時(shí)壓放料、調(diào)整好張力關(guān)系，穩(wěn)定成品負(fù)差值”在該廠棒線車間生產(chǎn)班組的早會(huì)上，當(dāng)班工長(zhǎng)對(duì)關(guān)鍵崗位著重強(qiáng)調(diào)。
針對(duì)9月份負(fù)差提升，該廠棒線車間詳細(xì)制定攻關(guān)方案，明確各規(guī)格負(fù)差值攻關(guān)目標(biāo)，采取正向激勵(lì)模式，提升員工積極性，嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)責(zé)任到人，確保各項(xiàng)措施全面落實(shí)并高效有序推進(jìn)。此外，進(jìn)一步夯實(shí)車間技術(shù)員、關(guān)鍵崗位人員的職責(zé)，從穩(wěn)定料型和軋線關(guān)鍵點(diǎn)溫度入手，加大管理力度，確保生產(chǎn)中24h全程監(jiān)控。
第二箭：優(yōu)化設(shè)備關(guān)
設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是提升負(fù)差值的重要因素，對(duì)此，該廠在軋機(jī)準(zhǔn)備時(shí)，提前精益檢查有無竄輥、錯(cuò)輥等情況，并保證軋機(jī)進(jìn)出口導(dǎo)衛(wèi)“三平一直”，同時(shí)上線發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，減小軋機(jī)彈跳值，確保負(fù)差穩(wěn)定性。料型嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照粗軋料型誤差控制在±1.0mm以內(nèi)、中軋料型誤差控制在±0.5mm以內(nèi)、精軋料型誤差控制在±0.3mm以內(nèi)的三項(xiàng)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)控制精軋軋機(jī)的彈跳值，確保成品尺寸準(zhǔn)確。通過活套設(shè)備調(diào)整，有效保障精軋軋件的張力關(guān)系平穩(wěn)，使各線料型更均勻、線差更短、負(fù)差提升更平穩(wěn)，促使產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到雙提升，進(jìn)一步拔高禹龍產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三箭：落實(shí)執(zhí)行關(guān)
生產(chǎn)過程中，該廠強(qiáng)化工作指令的落實(shí)。一方面，要求紅樣工嚴(yán)格執(zhí)行每隔15分鐘取樣測(cè)量成品尺寸及負(fù)差值的規(guī)定，同時(shí)鋼材上冷床專人跟蹤，并常態(tài)化查看尾鋼長(zhǎng)度及線差，做到多工種信息反饋的暢通，全力以赴保證棒材負(fù)差的穩(wěn)定。另一方面，精整班長(zhǎng)每?jī)蓚€(gè)小時(shí)匯報(bào)一次當(dāng)班捆重負(fù)差值，確保在要求范圍內(nèi)，同時(shí)通過軋制區(qū)域?qū)崟r(shí)監(jiān)控設(shè)備，使各崗位人員在生產(chǎn)過程能隨時(shí)查看到負(fù)差值的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，從而做到出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、高效率的調(diào)整，保證生產(chǎn)過程受控、鋼材質(zhì)量合格。
通過本次“質(zhì)量月”負(fù)差值攻關(guān)，截至目前，棒線車間綜合負(fù)差率絕對(duì)值同比上升0.22％，月累計(jì)成材率達(dá)101.73％，負(fù)差率指標(biāo)刷新本年度指標(biāo)記錄，成材率指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最高水平。（軋鋼廠 王勇 李偉）
