“我們要充分認識到‘百日安全’的重要意義，以‘時時放心不下’的責任感和‘須臾不可放松’的緊迫感對待安全工作。”燒結廠黨委書記、廠長相里軍紅在安全生產月度會上對全體干部提出要求。為切實做好二十大期間安全生產工作，保證“百日安全”活動順利推進，燒結廠堅持從講政治、顧大局、保穩定的高度，嚴管干部，用干部履職的“成色”繪就安全管理“底色”。
走在前面——最主動的“底色”
用活“走動式”管理，要求干部深入基層、深入現場，在走動中了解一線情況，解決實際問題。堅持走“遠”。要求安全、技術、生產等職能科室科級干部每周至少到包聯區域檢查幫扶一次，推進車間設備管理、生產組織、現場提升等工作有序高效開展。加大對干部非常規作業履職的檢查，對干部履職路線、時間進行精準督查，嚴防干部走不到、看不到、做不到。堅持走“近”。要求領導干部要定期到包聯班組參加班前會和班組活動，并深入到所在支部開展“黨課”宣講、“一把手講安全”等活動，對職工進行安全教育、安全提醒，堅持現場辦公，與職工面對面交流，將問題發現在現場，解決在現場。堅持走“環”。現場隱患要實施閉環管理，各級管理人員對于在現場發現的隱患，要明確整改時限、整改責任人、整改措施，并進行督查督辦，形成工作閉環，并完善考核制度，對不落實整改要求的或者重復出現隱患的，從重處罰。
干在實處——最務實的“底色”
燒結廠要求干部要付出更多的精力、更細的心思，堅決守住安全紅線底線。堅持想著干。干部每日總結當天工作，計劃次日工作內容，通過理清工作思路，思考防范措施，排除風險隱患。安環科每周對現場安全進行預警，對非常規作業不定時督查提醒，明確施工單位，緊盯安全責任。嚴格落實“安全管理預警單”制度，超前謀劃，做到心中有數，手里有法。堅持帶著干。強化干部值班帶班管理，每天安排1名廠領導、3名科級干部嚴格落實夜班跟班制度，為安全生產提供“雙保險”。堅持督促干。嚴格執行督查督辦制度，查基層單位表單落實情況，查職能科室督導情況，對工作開展不力、質量差、敷衍了事的單位和個人，從嚴從重處理。嚴格干部作風檢查，嚴防出現假出勤、捎帶卡等情況。明確各級疫情防控責任人職責，嚴格檢查各各區域疫情防控措施落實情況，切實做好疫情防控工作。
盯在關鍵——最負責的“底色”
始終把“三違”行為、關鍵崗位人員、非常規作業作為安全管理的關鍵，通過嚴管細盯，切實把不放心轉變成放心。組織青安崗開展“零點行動”，嚴反“三違”，嚴查“三違”人員；專業科室全天候不間斷進行現場巡查，發現一起、通報一起、考核一起。兼職安全員將反“三違”指標落實到位，克服“老好人”思想，克服“不好意思”的心理，真正抓“三違”，堅決處理“三違”。同時，全面開展安全大檢查活動，由黨委書記、廠長親自組織，分管領導親自帶隊，覆蓋生產各環節、各區域、各崗位，把檢查發現的問題作為安全防范的重點，嚴格按照“五落實”推進，確保閉環整改到位。各分管領導對本專業規程措施、工作流程進行全面排查，查改問題、排除隱患。修訂完善全員安全生產責任制，明確全員安全責任，全過程保障安全生產。（燒結廠 陳曉蒙）
