在將降本增效工作融入到生產經營各項工作過程中，設備管理中心加壓奮進，通過以物資管理為抓手，精心“澆灌”，細心“呵護”，開出降本增效“效益花”。
氛圍“造勢”，成本意識深入心。“我們要立足崗位、集思廣益，從細處著手……”
該中心以會議為契機，傳達公司生產經營當前嚴峻形勢，為職工樹立精打細算“過日子”意識，以懸掛橫幅、策劃板報、新媒體等直觀、靈活的宣傳方式，拓寬宣傳覆蓋面，促使職工用“心動”指引正確的“行動”，把“一分一厘控成本”理念融入到日常工作中，匯聚“微力量”。同時，從本職業務著手，嚴把物資入庫質量關、做細庫存備件維護、保養、加強設備設施隱患排查治理，從而不斷降低事故及設備故障率。
管理“加責”，拓降本增效空間。“叉車使用40小時后，要及時做好換機油、機濾、空濾等維護、保養工作，確保安全性能，延長使用壽命。”
該中心結合管理實際，進一步夯實責任，積極開展修舊利廢、崗位創新，堅持自主完成庫區行、叉車部分保養、維修工作，不斷減少外委維修費用。同時，從計劃申報、物資采購、備件管理等源頭上加強管控，通過鼓勵各單位調劑使用前期回貨通用物資，嚴格控制各單位庫存、消耗指標，減少非生產需要計劃申報，降低采購費用。僅11月份以來，已消耗庫存積壓物資19項，降低庫存資金2萬余元......
變廢“為寶”，廢舊物資創效益。“加強廢舊物資管理是降本增效重要舉措之一……”中心領導在月例會上強調。
為確保廢舊物資“顆粒歸倉”、處置過程規范、有序。該中心借助管理職責調整契機，以《物資報廢管理制度》《貴重金屬管理制度》為依托，在強化物資報廢專業管理、嚴格落實貴重金屬交舊領新管理的基礎上，定期走訪現場，專人跟蹤、督促各單位對生產過程中產生的廢舊物資及時上交庫房。同時建立健全回收、處置臺賬，分類存儲，在市場價格最好時段聯系監督部門共同銷售處理，確保公司利益最大化。截至10月份，已回收并處置廢舊物資50余批次，創效680萬余元，為實現全年降本增效目標任務做出應有貢獻。（設備管理中心 蔣肖肖）
