今年以來，計量檢驗中心立足檢驗檢測工作實際，聚焦全年檢驗檢測任務目標，算好“三筆賬”，通過強化成本管控措施，全面提升精益管理創(chuàng)效能力。
過好緊日子，算好“節(jié)約賬”
中心結合檢驗檢測工作需求，科學制定降本增效方案，并根據(jù)方案內(nèi)容，定期組織召開中心成本分析會，以扎實舉措全方位跟蹤落實降本增效方案的各項要求，引導員工們樹立起過好“緊日子”的共識。同時，通過強化政策宣貫，進一步傳遞精益管理創(chuàng)效的壓力，為全面節(jié)約費用，注重檢驗檢測工藝的優(yōu)化，引導干部職工樹立起“零廢品”理念，在具體檢測工作中依托回收、修復、改造、拆解等措施，實現(xiàn)“變廢為寶”，進而實現(xiàn)成本的良好控制。在日常落實過程中，注重優(yōu)化督查方式，進一步掌握政策落實的具體內(nèi)容，將成本控制目標前移至工藝環(huán)節(jié)最前端，進一步扎緊各項支出“口袋”。
深挖增長點，算好“效益賬”
中心根據(jù)檢驗檢測需求，成立檢驗技術攻關小組，對影響成本的檢驗環(huán)節(jié)進行技術改造和優(yōu)化調(diào)整，切實降低檢驗檢測的裝置能耗。堅持向精準檢測檢驗環(huán)節(jié)要效益，構建起降本聯(lián)動機制，在確保產(chǎn)品檢驗檢測質量的同時，推動檢驗檢測環(huán)節(jié)的創(chuàng)新優(yōu)化，切實提高產(chǎn)品檢驗質量。在落實成本管控措施的過程中，引導員工牢固樹立節(jié)約意識，打出節(jié)約和降本的組合拳，在細節(jié)處尋找突破口，實現(xiàn)費用支出的降低。在不斷強化班組日常管理的過程中，還積極聚焦檢驗檢測系統(tǒng)優(yōu)化，在源頭降本創(chuàng)效上尋找“節(jié)點”抓住檢驗檢測的“創(chuàng)效點”。
把好設計關，算好“成本賬”
為守牢檢驗檢測環(huán)節(jié)安全防線，中心結合具體業(yè)務工作，加大技術創(chuàng)新力度，充分運用新的檢驗檢測技術，優(yōu)化檢驗檢測工藝，從各道工序出發(fā)，不斷挖掘降本增效的潛力，注重對檢驗檢測設備的維護，強化風險隱患的排查工作，避免因設備缺陷造成各類風險隱患的存在，徹底解決安全內(nèi)因問題。同時，對于各類經(jīng)費管理，通過優(yōu)化核算方式，及時掌控大項變動成本支出情況，及時預警止損，全面排除各類風險隱患。（計量檢驗中心 高曉亮）
