當前，面對鋼鐵行業的“寒冬”期，軋鋼廠積極作為、主動出擊，圍繞市場需求，優化自身生產結構，努力實現品規效益最大化。
深化供銷結合 提升品規效益
軋鋼廠以市場為導向，按照“以效定產”的原則，強化與公司銷售系統的密切溝通，從追求高價位的品規為落腳點，積極按市場需求優化生產組織。緊盯每天產量，平衡好高棒線鋼坯庫存，以消化鋼坯庫存為主，緊抓生產過程細節和小時過鋼量，在提升產量的基礎上進一步降低各環節能源消耗。此外，軋鋼廠持續優化工藝，實現了品種鋼生產24小時內可隨時切換規格，常規材生產8小時內可隨時切換，形成四條軋線生產品規優勢互補，為滿足市場多元化需求提供強有力的保障。
正視自身差距 持續深挖潛能
進入四季度以來，軋鋼廠向外找差距、向內找不足，主動審視“自身”，將工作重點聚焦到“降成本，提效益”上，以廠領導指令、督辦事項和月度工作匯報機制為抓手，制定相應任務及攻關臺階，將各類事項落實到各車間、科室，并按照日匯報、周跟蹤、月總結的模式，確保各項指標任務高效順利完成。同時，建立與龍鋼公司生產經營交流群，進行每日數據統計分析，對每周成本、加工費、誤機時間、千支中廢率等關鍵數據系統對比，找準與兄弟單位的差距，努力在確保各項指標達標、生產順行的情況下，繼續深挖潛能提效益。
強化基礎管理 激發內部活力
軋鋼廠注重加強基礎管理工作，今年7月份，分廠黨委圍繞如何應對眼下市場危機？如何在“寒流”中實現逆勢“突圍”的兩項議題，深入開展“感恩企業、共克時艱”形勢任務教育宣講活動，努力在基層營造勠力同心齊奮進的良好氛圍，引導全體干部職工攻堅克難、共渡難關。開展“踐行標準化，奮戰四季度”勞動競賽活動，讓基層員工深刻認識到標準即是安全的道理，進一步為生產經營奠定了牢固的根基。同時，以各項激勵政策為主，對內部破班產、日產的班組全廠范圍內通報獎勵，全面激發員工干事創業的熱情。（軋鋼廠 張普倫 張煒韻）
