2023年伊始，燒結廠整理行囊再出發，以翻篇歸零的心態，謀篇布局，確保新一年開好局、起好步。
作風轉變激斗志，堅持“有為者才有位”
聚焦生產經營、安全環保、設備設施、疫情防控等工作，該廠領導干部分片包點，進車間、進班組、進崗位，切實掌握生產運行情況，及時關注員工精神狀態，深入了解員工生產作業中出現的問題，邊發現問題邊解決問題，不斷提升黨員干部作風建設的轉變和解決問題的能力，將一項項問題“清單”變成職工的幸福“賬單”。
依據人員崗位職責，結合重點工作，制定8小時工作任務清單，規劃時間表、路徑圖，立下了堅決完成任務的“軍令狀”，壓實肩頭責任。在此基礎上，通過下達任務清單、績效考核、周例會通報等一系列舉措，讓“落實沒有折扣、工作不講條件”成為工作新常態、新標準。
績效指標再加碼，堅持“實干者得實惠”
該廠要求每名科級干部結合實際在原有績效指標的基礎上再提報一條降本增效措施，制定時間節點、并分一、二、三臺階定措施，夯實責任人。干部每日上報個人工作清單及完成情況，對今日工作進行重點說明，并合理規劃明日工作安排，對未完成項限時督辦，進行詳細動態跟蹤、驗證。同時，各車間重新修訂內部人員績效指標，在原有的基礎上加大對績效指標的評定，實行全員績效打分制，真正實現“按勞分配、多勞多得”，實現薪酬差異化分配。
雙重預防常態化，堅持“擅干者保安全”
針對安全管理工作，該廠始終親自抓、重點管，以干部走動式管理為契機，結合冬季安全生產和重點環節監管，逐級壓實主體責任，健全安全生產網格。綜合運用集中整治、督辦檢查、提醒曝光、目標考核措施，激勵全員參加安全管理，促使安全管理工作由“單人管”向“多人管”轉變。通過全員書寫簽定《安全生產承諾書》《漢鋼公司燒結廠員工安全生產責任書》《員工安全互保聯保責任書》強化人員安全意識。
各車間班組常態化開展雙重預防機制，不斷夯實基層管班組管理責任，突出重點，解決現場重復性問題。各車間根據年初工作計劃制定應急演練方案，持續完善應急演練內容，保證全員熟悉演練過程，實現思想主動、行動迅速的工作新突破。（燒結廠 張敏）
