元月份以來，物流中心通過激勵引導與督促管控相結合的方式，立足實際，找差距、補短板，通過一體化管理，充分調動崗位人員創新積極性和主動性，助力挖潛增效工作縱深開展。
向管理要效益，落實落地各項措施
物流中心認真學習落實公司挖潛增效相關要求，細化任務分工，層層落實責任，發動全員積極參與節能降耗、修舊利廢、小改小革、技術攻關等工作，努力實現效益最大化。針對年初“三會”后的降本增效目標，通過多次專題會議研究部署，采用項目管理模式，明確了項目負責人，納入中心“關鍵少數”人員月度績效考核體系，實行剛性考核兌現制度。
要求各項目負責人日匯報、周控制、月總結，對未完成的項目，堅持“三不放過”，即問題梳理不到位不放過、原因分析不透徹不放過、整改措施未落地不放過，全力保障降本增效措施落地生根。
提振全員信心，夯基固本再突破
物流中心本著“省下的就是掙下的”理念通過前期打下的良好基礎，物流中心上下團結一致，鉚足干勁，根據生產經營實際，提出“細化措施、加強分析、用數據說話、用成績來亮劍”的工作思路，在降低銷售物流費用重點項目上，各項目成員通力協作，保障銷售物流費用持續性降低，新年以來，物流中心從外委單位合同降費入手，梳理內部合同數量對比市場價格，與乙方最大限度爭取降價談判優惠價格，通過“降低鋼材室外裝卸合同”、“鋼坯、鋼材轉運業務承包合同”、“廠內物料轉運合同”等9項合同降價談判預計創效400余萬元。
運用KPI考評機制，提升物流系統效益提升
物流中心不斷促進制度體系改革，建立“制度管人 剛性考核”的體系思路，不斷完善安全、環保、生產、考勤薪資、設備管理等方面的制度建設，營造 “想干事、能干事、干成事”的工作氛圍。物流中心采取單位負責制一體化考核和KPI全員績效考評，打破原有的“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的“大鍋飯”方式，突出業績指標的貢獻程度，提升物流系統內生動力。同時對火車發運和原料管理方面，實行“兩手抓”工程，在抓好提量的同時，更要抓好效益提升。為控制銷售物流費用及提升高價區域資源投放量，打好堅實基礎，力爭再創佳績。（物流中心 孫雪莉）
