提起設備管理中心賀鵬程的物資管理“經”，認真負責首當其沖。在他擔任庫管班長的11年里，面對安全管理、現場廢舊、危廢及貯存管理、配合銷售、處置等瑣碎業務，豐富的管理經驗、良好的服務態度得到了各單位人員的一致好評，也為大家樹立了標桿、榜樣。
管安全就要認真負責，不容小覷
“寒冬時節，路面結冰結霜容易打滑，出行保持慢行，提高警惕……”他在安全專題會上滔滔不絕講著他的“安全經”。
臨近年尾，結合職工思想比較活躍現狀，在這個最薄弱的環節，他常常三句話不離安全。組織學習安全文件、事故案例，培訓庫管員崗位SOP操作流程，對當日安全檢查問題一一進行通報并限期跟蹤整改，他思想上一刻也不敢放松。剛結束責任區域及危廢庫設備設施、消防器材的點檢、巡查，就開始對公共開關、門把手等部位進行消毒消殺，為了督查員工“一盔一帶”、糾正并排行駛、逆行等交通違章現象，他總是最后一個離開辦公室，用安全經為員工筑起了一道道安全屏障。
把好關強化廢舊物資管理，出效益
“高姐，麻煩幫我登記下，現場處置廢舊需要加班……”處置、銷售廢舊物資期間，加班是常有的事，老賀從未有過一絲抱怨。
在廢舊物資管理方面，他積極與各分廠聯系、現場實地走訪調研，仔細甄別，分類回收、存儲無使用價值但可變現處理的報廢物資，確保“顆粒歸倉”，裸露在外的雙手時常凍得通紅，但炯炯有神的眼神卻顯得格外堅定。處置過程中全程跟車過磅除皮，檢查水箱、工具箱，裝車、再次過磅，每一個細節，他都不放過查驗。10月24日，在發現上磅檢斤過的車輛車廂底部有漏水現象后及時上報，并配合內保監督對該車重新上磅檢斤稱重，以高度的責任心和愛廠如家的精神，為公司挽回直接經濟損失一萬兩千余元，成為了全員精神文明學習的榜樣。2022年回收、處置現場廢舊物資達95批次，累計創效706萬余元，用實際行動踐行著物資管理人的初心和使命。
“未雨綢繆早當先，居安思危謀長遠。”老賀用物資管理“經”影響著身邊的每個人，在平凡的崗位上閃耀著不平凡的光芒，力爭為公司安全環保、廢舊物資創效做出更大貢獻。（設備管理中心 李思敏 蔣肖肖）
