站在新起點，迎接新挑戰。新年伊始，設備管理中心以落實兩級“三會”精神為主線，緊扣“體系建設年、降本增效年、管理提升年、對標趕超年”工作主基調，重整行裝再出發，戮力同心走穩走實設備管理新征程。
緊盯目標，讓基礎管理“兔”氣揚眉
該中心牢固樹立“基礎不牢地動山搖”工作理念，踐行“執著、堅定、不茍”的專業管理精神，全面剖析設備管理現狀，通過反復研討、分析有效與“四提高、兩落實、一落地、一保障、三解決、一實現”先進管理思路深度融合，用強有力的舉措提升設備基礎管理水平，全力保障設備全過程無故障運行，為實現穩產高產、優質低耗、安全環保保駕護航。同時，突出“明責、履責、追責”考核機制，借助新一輪設備管理專業考核修訂契機，細化日常設備管理考核細則，堅持“獎優罰劣”，壓實點檢潤滑、定檢定修、設備包機、設備事故等三級管理責任，讓專業考核成為指導工作的“對照鏡”、評價工作的“硬尺子”。
向難而行，讓降本增效“兔”出重圍
“極致降本增效作為倒逼極致提效益、控成本的一項新思路，必須清楚認清當前形勢、思變求進，摒棄“安于現狀、小進即滿”的心態......”成本管理員江琴分析道。
圍繞“2023年全系統設備維修費降低20％”工作主線，該中心利用每旬設備例會契機，積極宣貫2023年設備管理降本增效方案，號召廣大干部帶頭抓管理、提效益，動員各級設備管理人員投身于降本增效工作新實踐；鼓勵開展“查找提改獻”“小技小改”“修舊利廢”等活動，真正做到降本增效“你我皆是主角”。同時，逐步創新基層培訓管理模式，堅持“能自修絕不外委、能維修絕不換新”原則，倒逼設備維修人員技能水平再上新臺階；深推備件承包業務、物資代儲、備件材料采購詢比價、廢舊物資收回處置等工作，持續對標提高費用指標管控能力，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰。
勇于創新，讓裝備提升“兔”飛猛進
“在已完成2#高爐上料系統雙限位改造等項目改造成效中充分證明了裝備升級就是生產力。”該中心電氣自動化科負責人彭雅璐說道。
該中心深推“加快設備管理信息化，全面提升設備保障能力”管理工作，有針對性的制定2023年度外出對標考察計劃，科學性籌劃設備管理模型及十四五規劃設備管理目標，著力將智能化和制造化體系深度融合，不斷破解制約生產的設備管理瓶頸問題；深入探索智能機器人、5G、無人化技術的應用，率先對關鍵部位、危險區域、重要工序進行智能化改造探索實踐，打造設備本職化安全格局，進一步提升設備運行效率。此外，積極推進智能化倉儲系統建設，完善現有SAP功能，打通二級單位機旁備件管理，實現管理可視化、監管精細化，以點帶面提升設備管理整體水平。（設備管理中心 陳茜）
