一年之際在于春。2月份，設(shè)備管理中心聚焦備件材料管理工作，秉持向管理要提升理念，通過在全員思想意識、暢通信息渠道及提高服務(wù)質(zhì)量上精準(zhǔn)大力，為生產(chǎn)經(jīng)營貢獻(xiàn)出設(shè)備保障力量。
管理有舉措，提升快到位
兵馬未動，糧草先行。設(shè)備管理中心圍繞“體系建設(shè)、降本增效、管理提升、對標(biāo)趕超”的工作主基調(diào)，在認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)、公司“三會”精神的前提下，凝心聚力，為管理賦能。利用周例會、碰頭會及各類調(diào)研契機(jī)，重點強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營與備件材料保供兩者間的重要性，確保人人時刻將工作想在前、落實到位。同時，不定期對備件采購涉及合同進(jìn)行抽查性復(fù)核，針對問題及時整改處理。
“本次大修招標(biāo)項目共16個，其中已完成13個項目，后期，我們積極推進(jìn)招標(biāo)及合同簽訂等工作，確保備件供應(yīng)到位，服務(wù)于生產(chǎn)。”周例會上，該中心備件采購科負(fù)責(zé)人許海東匯報道。
信息暢通，無縫銜接保生產(chǎn)
“近期，許海東第一時間赴山東對冷卻壁廠家催貨，及時與廠家就備件材料信息完善，回貨問題進(jìn)行了當(dāng)面溝通，態(tài)度積極，工作責(zé)任感強(qiáng)”碰頭會上，該中心主任助理王龍說道。
設(shè)備管理中心持續(xù)規(guī)范暢通信息傳遞渠道，在收到生產(chǎn)單位的需求計劃后，第一時間組織核對庫存，在線查詢在途計劃，優(yōu)先保障生產(chǎn)所需備件材料需求。同時，及時與經(jīng)銷商溝通協(xié)調(diào)，確保備件材料按期回貨。此外深入各生產(chǎn)單位現(xiàn)場，了解備件上線使用情況，掌握和解決生產(chǎn)過程中存在的備件材料供應(yīng)難題，備足日常易耗物資庫存，保障生產(chǎn)正常運行。
精準(zhǔn)發(fā)力，護(hù)航生產(chǎn)順行
設(shè)備管理中心持續(xù)在降本增效，降低庫存等工作上做文章，從提升全員成本意識入手，通過前期舉辦庫管員崗位技能比賽，限時找物、備件材料分區(qū)分類標(biāo)識等，營造出“比學(xué)趕幫超”的良好工作氛圍。同時，在備件材料采購管理上，精準(zhǔn)發(fā)力，極致降本，按照工作實際，持續(xù)引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并充分掌握到貨時間，精準(zhǔn)做到既能保供又不壓庫，確保降費工作落到實處。（設(shè)備管理中心 許海東）
