2023年以來，市場形勢依然嚴峻，為降低采購成本、提高采購質量，在集團、公司領導帶領下，供銷部上下齊動，嚴抓管理，從完善合同條款、跟蹤到貨、配礦情況、加強溝通、向先進企業對標等入手提升整體采購、銷售管理水平。
分析歷史數據，提升談判能力。 俗話說“以史為鏡，可以正衣冠”。供銷部對歷年采購數據進行全面梳理，根據采購項目，按單價、采購數量逐年進行統計匯總，分類整理分析。由此，責任人加深對各自分管的項目了解，當再次進行采購時能了然于胸，有利于提升采購談判能力，也為今后大宗物流工作的合作意向洽談做準備。
梳理合同條款，加強供方管理。 針對合同條款，供銷部進行分類研讀梳理，去除模糊條款，細化明確到具體制度文件的具體條款；對未按時完成交貨數量的免責事項，直接在合同中注明基準量，避免后期因權責不清而引起的糾紛。
牢記上道工序為下道工序服務，深入現場，服務生產。 供銷部全員牢記上道工序為下道工序服務宗旨，深入煉鐵廠、燒結廠了解用料情況、質量情況，緊盯回貨情況，緊盯采購計劃完成率，確保質量穩定，為生產順行保駕護航。銷售上積極銜接生產部、軋鋼廠按照供銷部提報的品規需求計劃排產，實現產銷快速轉換，體現產品銷售效益。同時為進一步提升“禹龍藍”品牌形象，積極與相關單位就倒運、堆垛、裝車、場地、遮蓋等多方面溝通，減少散包、擦傷、生銹鋼材的數量，不斷提升鋼材外觀質量、打包質量，積極對接韓城公司，根據實際情況加大鋼材出庫量，減少廠內鋼材庫存壓力。（供銷部 劉紅濤）
