一季度以來，設備管理中心以“護設備、提技能、建隊伍”為戰略，充分發揮管理、服務、技術等優勢，精心打造設備管理優秀人才隊伍，讓設備管理工作“強起來”，讓人才隊伍建設“活起來”。
工匠傳承----又“精”又“專”
為充分發揮專業技術人員的專業知識、經驗、技能，更好地服務于現場，設備管理中心牽頭成立了機械、電氣、自動化、風機、起重機械等10個技術攻關小組，明確工作職責及任務，實施現場“蹲點制”。要求相關人員每天到所管轄現場，對現場設備的操作面板、設備的運作軌跡、設備狀況等方面進行全面跟蹤，結合設備隨機資料，深入研究設備的系統架構及控制原理，高效破解設備瓶頸問題及疑難雜癥，并堅持實施周分析、月總結循序漸進管理模式，使設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規程，減少和杜絕設備事故的發生，為公司生產保駕護航。
帶題學藝----能“鉆”能“干”
結合現代化企業發展需要，設備管理中心始終秉承“人才建設優于一切”的管理思路，建立科學高效的設備管理隊伍，組織專業技術人員對高壓系統微機繼電保護裝置進行效驗、斷路器機械特性試驗，對斗輪機減速抱閘裝置、直流屏電源模塊、皮帶貿易稱儀表等故障備件的電路板及電子元件進行測量檢查、重新組裝、通電測試等，修復現場設備及備件，進一步提升人員鉆研能力、專業技術能力，為公司培育設備管理人才營造良好的氛圍。
效果初見----求“穩”求“長”
設備管理中心緊密圍繞“零閑置”目標，精準把握創效“增長點”，借助設備管理職能管理作用，每月安排專人針對各單位廢舊設備、廢舊零部件采取重點督辦措施修復，通過建立備件更換回收記錄、統計大修期間技術升級淘汰備件、技術人員鑒定、試驗、組裝等方式，突出修舊利廢“回收、管護、修復、處置”等環節，充分發揮廢舊設備的殘值和開發在線設備的潛能，提高備件利用率和修舊利廢質量，進一步提升設備的穩定性。1-2月份，實施完成修舊利廢項目97項，創效43.13萬元。（設備管理中心 曾祥林）
