三月份，市場形勢與公司生產情況向好，計量檢驗中心以提質增效為目標，圍繞“把好檢驗檢測關，提供優質產品”工作重心，針對生產過程中產品質量檢驗的關鍵環節，“對癥下藥”消除問題，全力提升產品質量。
凝聚思想合力，提高質量意識
在質量管理中，該中心牢固樹立精細管理意識，堅定“一切成本皆可控”的管理理念，堅持以質取勝，進一步提高思想認識。成立質量攻關小組，并制定切實可行的方案，夯實質量管控責任，并利用員工會議、專業培訓、技術比武等多種方式進行宣貫，從主觀上找原因，從思想上找差距，對癥下藥、精準施策，全面提升業務素能，加強業務交流與探討，強化業務學習深度。以扎扎實實的舉措積極營造良好氛圍，提高全體職工質量意識，推動降本增效思路更創新、步伐更堅定、措施更扎實。
實行剛性制度，推動工作進展
在檢驗檢測質量調控過程中，該中心堅持以產能提升、質量優化為導向，保證產品要求，以制約生產過程的問題、自主診斷發現的問題為著力點，以問題為導向，將問題按照對產品質量影響因素的重要性進行分類，全面梳理影響產品質量的瓶頸問題，查找關鍵影響因素，制定有效措施，強化產品質量過程控制，減少生產及質量波動，以點帶線、以線帶面，進行全面掌控。同時，對相關問題進行整理，系統研究形成解決方案并持續推進，不斷強化檢驗檢測的過程控制。
推進細化管理，堅持統一操作
在日常操作中，該中心不斷提升質量管控措施力度，高標準、高水平、高質量確保完成各項任務。通過細化每一個操作環節，強化關鍵操作參數的管控，增強質量檢驗檢測操作過程中的質量參數分析，正確靈活運用各種調劑手段，全面深化質量管理，夯實質量管理基礎，提高產品質量過程控制能力。
同時，圍繞質量提升，充分利用現有條件，加快工藝調整步伐，實施日督察、通報、分析制度，并針對產品質量波動等問題，制定相應的控制措施，持續推進產品質量檢驗檢測攻關工作，為圓滿完成公司三月份目標任務，實現扭虧為盈夯實基礎。（計量檢驗中心 高曉亮）
