“手緊一緊出把油，手松一松漏把米。”三月份，燒結廠結合生產經營實際，兩眼向內、主動出擊，通過形式教育、示范引領，激勵全員始終保持“越是艱險越向前”的拼勁和闖勁，錨定目標、全力沖刺，堅決打贏降本增效攻堅戰。
堅持精細管控 節約有“術”
“室內做到人走關燈，關空調。”“能源介質關閉，無跑冒滴漏。”“皮帶物料未拋灑。”“傾動廢油回收再利用，制作接油槽并進行清理……”運行車間信息交流群里班長正在反饋現場“跑冒滴漏”檢查情況。
今年以來，燒結廠錨定“降本增效、止虧減損”核心工作，堅持領導帶頭、挖潛增效、狠抓落實，以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”，在實際工作中主動作為。結合集團公司下達的生產經營任務和成本指標，認真制定本單位成本管控實施細則，發動全員找漏洞、補缺口，千方百計為成本“瘦身”，為冗余的生產環節“減肥”，最大限度提質降本增效。按照精打細算、緊控嚴管、厲行節約的原則，分廠在生產各個環節加以控制，切實降低生產經營各項費用支出。嚴格推行經濟責任制考核，將每月的產量、成本費用及能源管控消耗等各項指標層層分解，落實到各生產車間，落實到各個生產崗位上，推行超罰節獎制度。此外，堅持“能用舊不領新、能內修不外委、能修復不報廢”的原則，積極開展“節約挖潛、降本增效”活動，做細做活“修舊利廢”的文章。持續加大無紙化辦公力度以及各類工具、辦公用品、臺賬記錄本堅持“交舊領新”等等，這些“妙招”各有不同，且都精打細算，形成了“節約就是創效”的良好氛圍。
堅持修舊利廢 降本有“道”
“老賈，這個手推車輪子壞了，能不能換個新的？”燒結廠燒結車間混料班長吳學海推著一輛“瘸腿”的手推車來到維修區，找到維修鉗工賈琨。賈琨仔細檢查后笑著說：“這輪子修修還能用，不用換新的。”說罷，就埋頭搗鼓起來，不一會兒的功夫便將修好的手推車交給班長小吳。
“勤儉持家，修修還能用”，這不僅僅是身為維修工賈琨恪守的原則，也是燒結廠一直所倡導的。在抓安全生產的同時，嚴格控制定額消耗，從小處著手，在每個班組建立物資回收臺賬，制定管理流程及考核獎罰措施，做到廢舊、閑置物資統一管理，大力倡導節約之風，將節約落實到一根扎帶、一個螺絲帽、一根錨桿，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓廢舊材料、設備配件再次“煥新上崗”。據統計，目前通過技改流程、生產維修流程申報獲批項目86項，其中已經完成并投用70項目，上交廢舊電纜50余條，對各類廢舊物資實現充分利用，讓各車間的設備運行率已到98％以上，也使備品備件費用同比去年降低了5％。
堅持創新改造 增效有“方”
一直以來，燒結廠緊緊圍繞科技創新、“三新三小”，通過開展“技術比武”“創新成果展”等活動，鼓勵員工立足各自崗位開展節支降耗、小改小革等活動，引導員工把降本增效的關鍵點作為“攻關點”，真正做到把難題變課題、把創新變效益。同時，利用班前會集思廣益，將生產過程中的小發明、小創造進行集中展示、討論，將提出的“好點子”作為每個人績效考核的一部分，通過制定獎勵措施，為廣大干部員工提供展現自我、展示成果的平臺，有效提高員工參與創新的積極性，讓創新蔚然成風，推動降本增效見實效。
據悉，目前通過實施調整臺車爐篦條間隙和篦條增加導風槽，同步改造燒結機鋪底料控料板，實施鋪底料梯形鋪料技術，改善了厚料層燒結機寬度方向風量、熱量不均，改造后燒結返礦率較年初降低0.3％，燒結礦16mm粒度提升1.1％，燒結礦FeO（±0.5％）穩定率提升8.5％，燒結綜合返礦配比降低1.67％，年預計創效額200余萬元，為高爐穩定順行提供優質燒結礦原料保障，也為鐵前降本增效作出了重要貢獻。（燒結廠 張小敏）
