人勤春來早，培養正當時。計量檢驗中心從職工成長特點出發，通過學技能、搭平臺、嚴考評等方式多層次進行鍛煉，著力打造一批素質高業務精的檢化驗主力軍。
線上＋線下育才，擰緊人才“成長鏈”
“剛來到原料質檢崗位時，在現場遇到很多問題我都是一頭霧水，但通過不斷學習取樣標準流程，現在再遇到任何現場作業問題，我都能對答如流了。”原料質檢工康佳偉對筆者說到。
該中心以搭建職工書屋平臺為載體，引導崗位員工利用空余時間對檢化驗制度、標準等進行自學，同時在中心釘釘群發布黨的二十大精神“每周一學”視頻，通過“線上＋線下”同向發力，使職工工作能力和理論素養同步提升。同時，為使理論學習效果開枝散葉，中心每月對理論知識和作業標準的掌握情況進行考評，月底統計并通報，按照獎懲制度進行兌現，切實增強職工學習的緊迫感和責任感。
選拔＋任用蹲才，搶占人才“新高地”
中心通過建立健全“賽馬機制”選人用人制度，注重提升員工個人系統思維能力及管理協調能力。同時，重點以培養懂管理、懂技術的復合人才為出發點，在檢化驗、力學性能和金相分析等科研項目的攻關、研發和應用上給職工搭好臺子鋪好路子，不斷搶占人才培養“新高地”，使檢化隊伍結構進一步優化。
考核＋激勵管才，引導人才“增活力”
中心實行“綜合考評”工作制度，將每周工作成效和清單完成情況納入個人考核，并按職工個人考核等次作為選優樹模、提拔重用、職級晉升的主要依據。對職工實行嚴管和厚愛雙向結合，在職工遇到挫折和犯錯時給予引導與幫助；嚴格落實“三項機制”，對不勝任崗位的員工及時采取輪崗鍛煉的方法進行交流學習，充分發揮“賽馬機制”的正向引導作用，真正實現“能者上、庸者下、劣者汰”，讓這支能干事、會干事、干成事的隊伍充滿活力。
接下來，計量檢驗中心將繼續強化隊伍建設工作，為公司檢化驗領域培養一批理論過硬、素質過硬、技能過硬的高層次人才梯隊貢獻力量。（計量檢驗中心 何正科）
