4月份以來，為進一步鞏固“嚴規范、反三違”安全生產攻堅行動成果，物流中心以活動宣傳、人員安全教育培訓、隱患排查治理為抓手，切實提高員工安全意識，提高設備安全性和產品質量安全，為公司的安全生產保駕護航。
“鈍角宣傳”廣覆蓋
“遵守安全法規，履行安全職責，提高安全技能，消滅三違行為，保證四不傷害，誓做漢鋼安全人”，在四不傷害月啟動儀式上，各位員工精神飽滿、斗志昂揚，誓要把此次活動干出成績，干出風采。
為確保本次活動取得實效，物流中心充分利用會議時間，及時了解“四不傷害月”活動任務具體要求，將涉及任務拆分至各科室，具體部署了完成時限、責任人及考核機制。與此同時，通過張貼標語、發放宣傳資料、播放宣傳影片等多種方式，向員工普及“四不傷害”的相關知識，使員工充分認識到“四不傷害”對于保障生命財產安全的重要性，另一方面要求員工及時明確安全生產要求，規劃責任田，確保“人人有責任，事事可追溯”，各班組長、青安崗，班組安全員充分發揮積極作用，強化與員工的互動和溝通，讓他們真正參與到活動中來，進一步找準并糾正工作上存在的小偏差，小問題，促使現場生產現場安全管理工作“規范化、制度化、常態化”，進一步形成更好的安全生產文化氛圍，時刻把穩安全前進的“大方向”。
“直角培訓”重實效
在本次活動中，物流中心尤其注重開展人員教育培訓，提高全員的安全防范意識。通過制定系列教育培訓計劃，包括各班組間的內部對標學習、現場行為觀察以及崗位互助互查等方式讓員工逐步形成安全防范的思想，不斷加強自我保護和風險評估的能力，在整個教育培訓過程中，員工的安全意識得到了進一步的提升，與此同時，除制定全面的安全教育計劃外，科室根據員工的特點和工作內容，制定符合實際情況的培訓方案，通過模擬演練、現場觀察等方式，讓員工了解自己工作中可能存在的安全隱患，逐步養成認真觀察、分析和解決問題的能力，使得公司科室安全生產達到了更高的水平。
“銳角管理”摳細節
“四不傷害”不是一個短期活動而是一個應該長期踐行，深入人心的常態化工作”，自活動開展以來，物流中心結合生產實際，提前采取有效防范措施，持續推進“一崗多能，一崗多責”落地，不斷強化基層隊伍建設，完善安全機制，采用現場巡視、安全檢查、崗前培訓等多種方式，全面排查潛在安全隱患，重點解決設備故障、物料管理和人員操作不規范等問題。充分發揮基層人員現場安全把關作用，提高重視，時刻繃緊安全弦，著力打造一支能干、會干的高質量隊伍，全力鏟除生產區域內隱患萌芽，建立隱患“禁區”，為車間安全生產五個“0”打下堅實基礎。據初步統計，4月份設備故障率下降了15％，SOP標準化執行率更是達到98％，有效保障了物流中心安全生產穩定順行。（物流中心 康浩）
