二季度以來，設備管理中心內修外練，鼓勵全員創新管理，用頭腦謀發展，讓行動破壁壘，深耕備件采購“優質田”。
強管理，緊扣細節促進提升
為縮短采購周期，確保急需物資快速回貨，設備管理中心備件采購管理人員通過技術確認、圖紙核實、協議解讀，確保需求信息無誤。通過擴大市場調研范圍、收集企業報價、借鑒龍鋼等對標單位的經驗，建立信息共享渠道，形成公開談判的商務依據，為采購工作做指導。同時，在建立賬務表和資金計劃表的基礎上，將在建工程、承包業務等非生產性資金歸集剝離，保證生產費用賬目獨立，并通過定期與供應商核對過往臺賬，確保工作快速、高效、精準、靈活。
新平臺，高效工作節約成本
借助“歐貝”新平臺，從詢價信息發布、技術參數填寫、比價方式、技術及商務條件要求、價格比選、中標單位確認，到供應商的搜索、邀請、審批……僅4月份，新平臺完成三十余項采購物資尋比價，節約成本達二十六萬余元。
設備管理中心積極拓寬詢比價渠道，挖掘優質供應商信息資源，與大數據充分融合不斷減低采購成本。同時，采用多渠道詢比價模式加大競爭壓力，倒逼潛在供應商提供更質優價廉產品，挖掘出一批質量強、服務優、信譽高的新客戶，實現在公平競爭環境中優中選優、優勝劣汰，為企業形成了更科學、更優質的采購環境，規避了質量風險、壓縮了回貨周期、節約了采購成本。
勤總結，查漏補缺精益求精
從信息收集的缺失、上傳資料的遺漏、合同條款的不完善等方面，設備管理中心定期給予管理治療，讓“一劑良藥”成為高效工作的助推劑。
通過日常工作的實踐經驗積累，探尋高效的協調方式，談判價格方式，合理安排回貨、驗收標準規范，進而合理安排送貨車輛的進廠時間，價格的磋商、設備的調試、驗收提前做到溝通、計劃、協調，不斷強化組織能力，提供優化服務水平，提升工作效能，將工作做細、做實、做出特色，書寫出設備采購人精益求精的風采。（設備管理中心 黃騰飛）
