今年以來，漢鋼公司計量檢驗中心黨總支積極探索“黨建＋”模式，在人才培養(yǎng)、原料監(jiān)督、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)等方面找準(zhǔn)切入點，促進黨建融入中心工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。
黨建＋人才 ，激活“一池春水”
為進一步發(fā)揮中心后備干部的積極性和創(chuàng)造性，促使其從安全管理、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備管理、溝通協(xié)調(diào)、管理技巧、綜合應(yīng)變等方面全面提升，確保人才隊伍更加年輕化、知識化、專業(yè)化。該中心積極推動后備干部“雙導(dǎo)師制”，即為每名后備干部至少配備一名專業(yè)技術(shù)導(dǎo)師和一名綜合管理導(dǎo)師，后備干部與對應(yīng)專業(yè)導(dǎo)師簽訂培養(yǎng)協(xié)議，制定年度培訓(xùn)提升計劃，根據(jù)個人從事工種、技術(shù)特長、興趣愛好，安排最優(yōu)組合，要求各位導(dǎo)師根據(jù)培訓(xùn)計劃提前備課，課件經(jīng)支部審核通過方可開始培訓(xùn)，以實現(xiàn)“1＋1＞2”的培訓(xùn)效果。
黨建＋監(jiān)督，書寫“廉政答卷”
為切實維護公司利益，進一步強化原燃輔料的質(zhì)量監(jiān)督，中心黨總支牽頭自上而下建立系統(tǒng)處置聯(lián)動機制，及時高效查處各類異常情況和違規(guī)作弊行為。通過開展“人機比對”“抽樣比對”及“內(nèi)外部專業(yè)比對”等形式，對進購原料化驗結(jié)果的代表性的再現(xiàn)性復(fù)核。通過查看執(zhí)法記錄儀回放及監(jiān)控等措施，確保檢驗結(jié)果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、公平公正。針對“五一”等重大節(jié)日關(guān)鍵節(jié)點，定期開展崗位廉潔提醒，結(jié)合“以案為鑒”“以案促改”等活動，用身邊事教育身邊人。不斷完善廢鋼檢驗信息交流平臺和分層級的異常情況處置機制，對發(fā)現(xiàn)的摻雜作弊、含末量超標(biāo)等異常情況，第一時間共享至各業(yè)務(wù)單位 ，徹底消除“打招呼”的可能性，確保公開透明。
黨建＋安全 ，筑牢“銅墻鐵壁”
中心黨總支堅持以上率下，實現(xiàn)壓力層層傳導(dǎo)，設(shè)立“黨員安全責(zé)任區(qū)”，按區(qū)域?qū)h員進行分組，黨員帶頭扎根基層，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解員工思想動態(tài)，及時為員工紓難解困。適時開展 “遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”“非常規(guī)作業(yè)及教育培訓(xùn)走過場”等主題研討活動。以全員安全技能素養(yǎng)提升為出發(fā)點，大力推行“賽馬”機制 ，把標(biāo)準(zhǔn)挺在前。同時。黨員干部針對非常規(guī)作業(yè)這個關(guān)鍵點和薄弱點，嚴(yán)格按照“三管三必須”原則，堅持作業(yè)前勘查，作業(yè)中現(xiàn)場履職，扭住非常規(guī)作業(yè)這個“牛鼻子”，以點帶面，實現(xiàn)一切安全事故為零目標(biāo)。
黨建＋作風(fēng)，勁吹“改革之風(fēng)”
“求其上，得其中；求其中，得其下，干任何工作，都要以‘一米一米檢查、一米一米提升’的標(biāo)準(zhǔn)干”。該中心負責(zé)人如是說。
中心黨總支深入推進“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，以“勤快嚴(yán)實精細廉”作風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任考核清單為標(biāo)尺，綜合考評黨員干部，主動查擺工作作風(fēng)和履職清單，深入開展自查自糾，敢于直面問題，敢于較真碰硬，考核和思想引導(dǎo)，努力形成良好的自凈化體系。同時，持續(xù)深化先進典型培樹工程，中心先后涌現(xiàn)出陜煤勞模馮祡萱、陜鋼好人余軍、十佳青年李軻等一大批先進典型，全面激發(fā)黨員活力，以“趕考”姿態(tài)打造黨建品牌矩陣，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。（計量檢驗中心 張建芳）
