近年來，煉鋼廠在精益管理方面精耕細作，通過凝共識、聚合力、添動力多措并舉，夯實“禹龍”品牌根基。
凝共識，樹立全員競爭意識
“面對壓力，我們每個人都要以提升“禹龍”品牌形象為己任，要以時時放心不下的責任心，處處奮勇爭先的使命感，事事落實到位的執行力，創先爭優，將壓力化作砥礪前行的動力。”該廠領導提出要求。
前期，該廠運行多年的設備在環境影響、高頻率強壓力的作業過程中受到很大挑戰，暴露出很多問題和不足；人員工作的主動性、積極性和專業水平與同行業的競爭要求也存在差異。對此，該廠根據實際問題建立健全激勵機制，大力推進修舊利廢、節能降耗、降本增效、自主管理，吸納基層合理化建議，創造低成本高效益的競爭優勢；同時，要求黨員干部走在先，引領全員圍繞各自的操作工序拓展思維、深入分析、挖潛優化，推動全員從生產者向競爭者轉變，推進生產方式不斷創新，著力提升企業核心競爭力。
聚合力，構建“降本增效”長效機制
“轉爐二次除塵風機變頻改造項目、節能水泵改造項目、轉爐除塵風機多段調速控制等十五余項節能創效項目已順利完成改造，年創效價值每項都在百萬元左右，我們要不懼艱難，在后期工作中繼續在鋼包及中包升級改造、上料風機變頻改造等下功夫，做到極致降本。”劉廠長在設備會上強調。
今年以來，煉鋼廠全員牢固樹立“過緊日子”思想，建立創新工作長效機制，在節能降耗方面不斷深挖創效“金點子”，探索降本增效“新路子”，讓能源指標達到“嚴控、可控、優控”的目的。同時，夯實設備管理基礎，緊緊圍繞強化設備維護、點檢和預防性技改維修的工作主線，深入開展設備隱患和問題排查治理，以超前預判事故為主導，關注設備運轉動態、指標變化，提高設備高效服務生產的綜合效率，進一步提升“禹龍”品牌品質。
添動力，打造人才成長通道
“給各位主管配備的人員都已到位，根據分廠相關要求盡快簽訂“師徒協議”，并在技術知識和現場實踐中傾囊相授，讓新人快速適應并融入團隊。”例會上廠領導要求。
面對智能化改造和生產質量提升過程中遇到的技術難題，該廠技術人員主動出擊，建立學習型團隊，在任務重、時間緊的情況下，在充實和提升自身業務知識的基礎上，積極帶動新進員工樹立“全員學習、終身學習、共享學習”的觀念。六月份以來，該廠開展了電氣元件、吊具索具、氣割電焊、煉鋼工藝、鋼包操作等知識的培訓學習，確保每名員工了解熟悉煉鋼生產工藝、設備點檢維護、崗位操作標準等流程，向“多面手”發展，為公司生產順行、可持續發展貢獻力量。（煉鋼廠 陶云云）
