二季度以來，燒結(jié)廠緊密圍繞突出問題、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，借著“三個年”活動主題“東風(fēng)”，著力在“勤學(xué)、實干、整改、嚴管”上下功夫，利用“糾、查、準”三種方式，扎實推進作風(fēng)建設(shè)專項行動。
全面自查自糾，提升精細化管理水平。該廠聚焦作風(fēng)建設(shè)工作督查檢查，及調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的突出問題，統(tǒng)籌全年重點工作任務(wù)，認真研究制定整改措施，以現(xiàn)有標準化管理為基礎(chǔ)，各職能科室對各自主管的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)及操作等管理制度進行梳理評價，對執(zhí)行情況進行檢查，深入推進標準化作業(yè)管理。同時，以創(chuàng)建“標準化星級達標班組”為契機，抓實標準化班組建設(shè)工作，鼓勵職工崗位創(chuàng)新。按照“班前布置、中間控制、事后檢查、持續(xù)改進”的模式，將公司、廠級及車間安排的各項工作目標、任務(wù)及時分解，做好流程、制度及班組文化解讀和宣貫，持續(xù)開展班組長能力培訓(xùn)，推進班組基礎(chǔ)建設(shè)。確保二星級班組達標率為 100％。
強化作風(fēng)監(jiān)督，守好安全生產(chǎn)“最后一公里”。該廠黨委始終堅持從嚴管黨治黨，壓緊壓實黨管安全責(zé)任，對黨員干部嚴管厚愛，立規(guī)矩、定目標，重點查擺是否存在重生產(chǎn)輕安全問題、對隱患的處理是否及時、制止“三違”是否堅決果斷、安全培訓(xùn)是否走過場、安全管理上是否存在流于形式等行為。形成有責(zé)必履、違責(zé)必究、問責(zé)必嚴的良好風(fēng)氣。特別是在安全生產(chǎn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。嚴格落實管理干部值班值守、干部走動式管理等，切實把隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場，守好安全生產(chǎn)“最后一公里”。
聚焦重點關(guān)鍵，提供堅強保障。該廠聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”和重點崗位，堅持黨管干部、黨管人才原則，將輪崗交流與多崗鍛煉相結(jié)合，將工作經(jīng)歷、專業(yè)能力與崗位相匹配，突出工作表現(xiàn)和實績。進一步健全完善分廠干部考評機制，堅持“能上”的正向激勵、“能下”的負向考核，加大對干部作風(fēng)能力提升年重點任務(wù)的執(zhí)行落實，將“任期制”“契約化”要求貫穿始終，將考核結(jié)果與干部任用、評先獎優(yōu)、問責(zé)追責(zé)緊密結(jié)合，及時開展作風(fēng)專項分析研判，將考核及研判結(jié)果作為衡量干部作風(fēng)的重要依據(jù)。從細節(jié)入手、從具體問題著力，吹響作風(fēng)建設(shè) “沖鋒號”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強作風(fēng)保障。（燒結(jié)廠 張敏）
