為構建降本增效長效工作機制，一直以來，燒結廠聚焦成本管理、技術攻關等重要環節，結合“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”核心內容，圍繞精細化工藝及成本管控重點發力，打出一套降本增收、對標挖潛、強身瘦體、止血堵漏的“組合拳”，為企業高質量發展注入了強勁動能。
加強數據應用，切實夯實基礎管理工作
提質降本，關鍵在于精打細算。圍繞以焦末粒度控制、降低固燃單耗、提高混合料溫度、提升燒結礦FeO穩定率等降本重點，要求生產車間各環節數據必須做到一致、準確，并加強數據分析，用數據支撐生產經營精細化管理。每周組織召開生產經營例會、成本分析研討會，將降本目標層層分解、增效責任級級落實，各單位匯報近期成本管控工作落實情況。夯實基礎管理，將提質挖潛的觸角延伸到每個崗位、每位員工。
狠抓工作落實，切實推動問題整改到位
為進一步節能降耗、挖潛增效，該廠不斷強化人員降本意識，成立降本增效調研項目小組，并制定工作推進清單，依次對燒結廠混勻礦堆料、焦沫堆儲及破碎、燒結機漏風等工藝流程開展成本調研，針對調研過程中各單位提出的20余條意見和17條建議，按照相關標準要求，結合分廠實際已進行形成調研記錄報告。
“要堅持問題導向，以解決實際問題為目標，做實做細生產臺賬，確保問題整改到位、措施落實到位。”該廠黨委書記、廠長相里軍紅在調研會上說道。
深化問題研究，切實推動高質量對標提升
連日來，綜合科梳理了近3年的各項歷史指標，按照月度、年累計進行計算、測算、分析燒結礦工序成本同比及環比完成情況，與龍鋼、榆鋼、攀鋼數據進行了細致對比，并逐項剖析，分析優劣勢。與此同時，通過了解兄弟單位的成本管控舉措，制定了一套符合燒結廠工藝要求的成本對標管控措施，推動燒結廠下半年降本增效工作發揮成本全過程管控作用，確保各環節成本管理有效落地。
據悉，燒結廠將繼續堅持和鞏固低成本戰略措施，在保障安全生產的基礎上，科學決策部署，做細全面預算管理，加強成本過程控制，控本降費、開源節流，進一步增強全體干部職工節約意識，把厲行節約、反對浪費貫穿于日常工作方方面面，凝心聚力攻克燒結工藝難題。（燒結廠 張世寶 常玲花）
