今年以來，軋鋼廠軋機裝配車間以持續打造“六型”班組建設為目標，自上而下優化管理，打出一套行之有效的組合拳，助推班組建設持續向好，為實現高質量發展注入更多活力。
厚植思想沃土 提升全員安全意識
該車間不斷構建班組安全標準化體系，將培訓與安全生產緊密結合，充分發揮班前會30分鐘的突出作用，對安全法律法規、急救知識、應知應會等加強培訓，進一步規范員工操作行為。每周不間斷開展典型事故案例分析，促使員工增強安全意識，嚴格遵守各項規章制度。持續開展“不安全人員”的排查工作，層層摸底，隨時掌握員工思想動態，并利用身邊人講身邊事、違章人員“現身說法”等活動，教育引導干部員工嚴格履行班前檢查、班中排查、班后復查等事宜，實現全員安全意識再提高。引入親情囑安全、結對幫扶等機制，將安全、文化、廉潔注入班組日常管理中，內化于心、外化于行，不斷推進班組文化建設與企業中心工作深度融合，讓安全意識根植在心、落實于行。
深化強基固本 筑牢穩定發展根基
該車間充分發揮班組長兵頭將尾的作用，壓實班組長在基層安全管理中的主導作用。各班組嚴格落實崗位操作規程，積極開展安全生產標準化達標活動，對班中質量進行驗收考核，對每次崗位操作嚴格把關，從源頭夯實班組成員的基本功，確保工作一次到位、一次達標。持續推動“人人都是驗收員，人人都是監督員”活動，班組各成員全面對作業過程和作業質量負責，逐步形成安全監管由被動管理向自動自發自主管理轉變。深入開展先進班組和模范班組創建活動，定期組織召開班組長例會，激發基層班組安全自主管理的執行力和創新力，讓小細胞釋放出大能量，促進安全穩定發展。
創優人才培養 激發班組內生動力
該車間結合班組崗位需求，不斷探索促進員工成才的新方法，認真執行班組長選聘六步程序，以其公正透明的機制，實行班組長上崗公開選拔。執行臺階式獎勵和安全積分管理，充分發揮經濟杠桿作用，激發班組隊伍的活力。搭建干部員工成長平臺，結合崗位技能培訓、全員考試等方式，扎實開展崗位練兵、技術比武，強化師帶徒、傳幫帶效果，進一步提升員工技能水平。夯實安全生產和技術管理基礎，著力將班組建設成基礎更加扎實、作風更加過硬、績效更加突出的基層戰斗堡壘，以工作實踐檢驗建設成效，推動基層一線班組作業更加安全高效，助力安全生產工作邁上新臺階。（軋鋼廠 白佳鑫）
