近期，生產管控中心深入踐行“四種經營理念”，錨定新年目標任務，以強管理、守紅線、提服務、強技能為抓手，不斷探索降本增效的新路徑，實現良好發展新態勢。
擰緊“思想發條”，挖掘降本增效潛力
該中心始終聚焦“用緊日子過好日子”這一核心理念，堅持“一切成本費用皆可控”的原則，圍繞成本管控、訓練質效兩大路徑，從大處著眼、從小處著手、超前謀劃，凝心聚力把各項工作做實、做精、做好。
在日常管理過程中，中心全員上下齊心，從用電、用水、耗材、等方面入手，倡導職工宿舍、辦公區域白天減少照明，嚴查用電浪費、用水“跑冒滴漏”現象，提倡電子化辦公，發揮紙張二次利用價值，優化平衡利庫機制，優先調劑使用閑置資產，采取“冬天想夏天的事，夏天想冬天的事”工作措施。除此之外，該中心利用班前會、周例會等形式，召開降本增效專題會議進一步激發職工“主人翁”的責任感，讓“降本增效”這件事轉變成員工心中“自己的事”，引導職工在日常工作中發揚艱苦奮斗的好傳統、好作風，大家心往一處想，勁往一處使，充分挖掘降本增效工作潛力。
擰緊“安全紅線”發條，杜絕安全事故成本
一直以來，生產管控中心堅持以“安全是最大的效益，事故是最大的成本”為安全管理理念，始終將安全工作擺在首位。通過“雙盲”演練、聯合作戰演練等形式，不斷壓實安全責任，杜絕安全“事故”，實現全年“零”目標。
中心將安全隱患排查工作常態化，拉緊安全“警戒線”。圍繞“人、機、物、環、管、法”六個維度，落實“班組一班一自查、中心一周一排查”措施，全力筑牢本質安全根基。根據業務實際，定制安全自查表，重點監督作業流程安全。值班領導隨機開展現場隱患排查整治，并在安全會上通報檢查情況，督促值班人員按自查清單定期深入現場巡查。開展安全風險分析、預警，針對關鍵節點、重點作業過程進行危險源辨識并制定防護措施。同時，強化弱項管理，排查“不安全人和人的不安全行為”，按作業實際修編應急預案，開展應急演練，提升作業人員事故現場處置能力，全方位保障安全生產工作精準、高效推進。
擰緊“行動發條”，夯實降本增效實效
“不要嫌麻煩，有些設備修修就能用。對于那些型號相同的，東拆西補就能湊出一個完好設備。”在技術室廢舊物資里姚宗良發現了不止一次新寶藏。
響應公司修舊利廢的倡議，閑置物資在創新能手的巧妙運用下煥發新生。缺乏配件的機器得到了及時補充，經過處理的舊配件和電纜被重新利用，設備的零部件在精心篩選后找到了最佳組合。這些廢舊物資經過一番巧手改造，儼然成為即將投入生產的新力量。
與此同時。該中心還實行“周自查、月檢查、季考核”的業務能力提升計劃，通過每周開展“自我體檢”活動發現自身問題，督導各作業區班組開展標準化自檢；每月上中下旬對各個作業區進行一次質量標準化檢查，并結合各自檢查情況和訓練情況，有針對性編制和下發工作計劃，指導各作業區開展學習訓練工作，并在每季度培訓學習完成情況進行考核驗收。（生產管控中心 鄭夢舟）
