春潮啟新程，筑安保遠航。漢鋼公司錨定轉型發展大局，堅守本質化安全這條生存發展生命線，以班組建設為重要抓手，從思想引領、實踐落地、機制保障三維發力、縱深推進，全面激活安全生產“神經末梢”。
思想鑄魂，凝聚全員安全共識，錨定企業安全發展航向
本質安全的深度，取決于思想認識的高度。漢鋼公司堅持把思想建設擺在班組本質安全提升的首要位置，打破專業壁壘與管理界限，立足生產實際，精心打造具有企業特色的安全思想引領體系，以思想自覺引領行動自覺。
該公司以安全文化為核心引領，將“1111341”安全管理思路與“22660”安全績效機制深度融入班組日常運行，通過專題宣講、現場教育、班前警示等多元形式，常態化開展安全宣貫，持續強化全員安全紅線意識與底線思維。
創新推行“安全學習筆記”“隱患隨手拍”等特色實踐機制，精選典型事故案例開展沉浸式警示教育，不斷健全班組安全考核評價體系，嚴格落實“逢查必考”制度，以嚴標準壓實崗位責任。同時，深化親情助安、黨建賦能雙輪驅動，以文化浸潤、制度約束、情感感召凝聚全員安全共識，真正從思想上筑牢安全生產第一道防線，為企業高質量發展夯實安全根基。
實踐賦能，錘煉班組過硬本領，筑牢企業安全防控屏障
本質安全的實效，體現在一線實踐的力度。漢鋼公司聚焦班組“前沿陣地”，推動安全管理重心下移、資源下沉，以“繡花功夫”深耕班組管理細節，讓班組成為風險防控的“主陣地”、安全實踐的“主戰場”。
該公司全面推動“雙重預防”機制在各班組落地見效，引導班組長化身“風險哨兵”，帶領員工常態化開展全方位、無死角的風險辨識和隱患排查，聚焦高溫熔融金屬、煤氣、有限空間等高危環節、薄弱點位及習慣性違章等突出問題，建立“風險清單＋整改臺賬＋閉環管理”全流程管控模式，實施隱患整改“掛號督辦”制度，確保風險早識別、隱患早整改、責任早落實。創新推行“班前預查＋班中巡查＋班后復查”全過程管控機制，依托安全管理系統App實現現場隱患實時上傳、整改任務自動生成，把隱患消除在萌芽狀態。
同時，鼓勵班組員工開展“五小”創新，對提出有效安全建議或實施小改小革的員工給予績效獎勵，以創新賦能班組安全建設，錘煉班組風險防控硬本領，筑牢企業安全生產堅實屏障。
機制護航，凝聚全局發展合力，推動本質安全長效常治
本質安全的長效，關鍵在機制保障的力度。漢鋼公司立足企業發展全局，構建“全方位、多層次、常態化”的班組本質安全保障體系，緊扣“三管三必須”原則，推動班組安全建設提質增效、久久為功。
該公司健全應急處置機制，引導各班組常態化開展各類應急演練，結合各崗位生產特性，開展情景模擬培訓、實操比武和桌面推演，通過模擬場景視頻演示、應急初期響應實操等環節，還原事故處置全流程，精準查找預案薄弱環節，提升班組應急響應、協同處置能力，確保突發情況“拿得出、用得上、打得贏”。
同時壓實班組安全責任，修訂完善各崗位安全生產責任制、“一崗三清單”，建立“責任倒查＋‘三違’嚴懲”機制，對典型“三違”行為加大曝光力度，實施“五談五過關”教育機制，逐步形成“不敢違、不能違、不想違”的安全行為規范，推動安全責任層層傳導、落實到人。此外，深化班組聯建共建，選樹安全管理標桿作業區和五星級班組，總結推廣典型經驗，促進各班組經驗共享、互幫互助、共同提升，打破班組壁壘，凝聚安全生產強大合力。（煉鐵廠 鄧鐵拓 何光釗）
