“明天的爐況操作方針，大家還有什么補充建議？”“近期高爐提煤降焦、大富氧操作的技術細節，咱們再逐一推敲優化……”2月27日，漢鋼公司煉鐵廠2#高爐作業區早會上，求真務實的技術研討已成常態，一線職工主動參與、共商良策的熱情持續高漲。
從被動接受指令到主動攻堅破難，從機械執行任務到全員共商共策，一線班組精神面貌的蝶變，源于煉鐵工序一場自上而下、貫穿全員、直達末梢的基層管理深度變革。今年以來，漢鋼公司煉鐵工序精準下沉管理重心，以思想引領凝聚共識、以制度建設筑牢根基、以頭雁領航激發活力，讓高爐系統最小“細胞單元”，爆發出最強創新動能。
變“漫灌”為“滴灌”，讓宣講入腦入心
面對鋼鐵行業下行壓力持續加大、降本增效任務艱巨繁重的嚴峻形勢，煉鐵工序聚焦政策落地“最后一公里”、訴求上傳“中梗阻”等突出問題，創新構建自上而下精準傳導、自下而上閉環反饋的雙向貫通溝通機制。
該工序摒棄“大水漫灌、一刀切”傳統宣講，圍繞安全管控、指標攻堅、降本增效、工藝優化、隊伍建設五大核心議題，為各作業區、班組量身定制宣講內容，實現從“大鍋飯”式宣講向精準化“配餐式”服務轉變，有效凝聚全員攻堅共識、點燃干事創業熱情。
廠領導及包聯干部深入班前會、班組活動現場，面對面解讀形勢、點對點拆解任務；科室、作業區負責人扎根生產一線，精準傳導工藝要點與攻堅方向，推動思想引領入腦入心、政策要求落地見效。真正實現思想引領無死角、政策傳達無盲區、攻堅行動有合力，為應對行業挑戰、推動工序高質量發展筑牢了堅實思想基礎。
建“章法”重“淬煉”，讓管理堅實有力
凝聚思想共識，匯聚行動合力；強化制度建設，明晰發展路徑。煉鐵工序緊密結合生產實際，系統總結優秀班組建設經驗，制定出臺《煉鐵廠班組建設管理辦法》，聚焦星級班組創建關鍵任務，常態化開展專題培訓，為基層管理提質增效提供了規范實用的“標準工具箱”。
圍繞高爐操作核心環節，組織技術骨干梳理實操經驗、剖析典型案例，編制形成《煉鐵廠爐況運行管理辦法》，進一步明確操作規范、細化執行標準，推動高爐操作由“經驗型”向“標準化、規范化”轉型。同時堅持“干什么練什么、缺什么補什么”的實戰導向，通過模擬操作演練、技術技能比武、崗位能力測評等多元載體，構建“以賽促學、以考促練、以練促干”的良性提升機制，全面提升職工專業操作技能與應急處置能力，為高爐安全穩定高效運行筑牢堅實根基。
強“頭雁”樹“標桿”，讓活力充分迸發
班組強則工序強，頭雁優則隊伍興。煉鐵工序緊盯班組長、作業長這支“兵頭將尾”關鍵力量，堅持剛性考核與柔性激勵并重，全面激活班組“細胞”活力。
建立動態化、常態化考核機制，實行作業區“一季一考核、一季一通報”，班組“一月一檢查、一月一評比”，細化考核標準、嚴明獎懲導向，在基層一線營造比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍。先后表彰優秀作業區1個、優秀班組3個，真正讓實干者得實惠、優秀者獲榮光。
同步搭建“頭雁”領航、互學共進提升平臺，通過定期召開經驗交流會、班組長座談會，組織現場觀摩、實地研學，推動先進經驗互學互鑒、共享共用 。截至目前，累計開展經驗交流130余人次，征集合理化建議15條，多條建議落地見效，切實把“頭雁”優勢轉化為創新動能、發展勢能，為公司改革發展提供了堅強保障和強勁動力。（煉鐵廠 何光釗 鄧鐵拓）
