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5月18日，公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理趙志雄，副總經(jīng)理王春鋒，總工程師支旭波一行到軋鋼廠開展鋼后一體化調(diào)研。
會(huì)議緊扣降本增效、生產(chǎn)提效、工藝優(yōu)化、市場(chǎng)適配等重點(diǎn)，聚焦公司當(dāng)前經(jīng)營與生產(chǎn)中的突出問題，明確后續(xù)工作任務(wù)，為公司鋼后一體化高質(zhì)量推進(jìn)理清思路、錨定目標(biāo)。
趙志雄圍繞鋼后一體化重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)：
要聚焦核心任務(wù)，推動(dòng)板材產(chǎn)量與市場(chǎng)適配
要全力推進(jìn)中厚板2號(hào)加熱爐投運(yùn)及產(chǎn)量攻堅(jiān)、降本、工藝優(yōu)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)貨計(jì)劃，確保產(chǎn)量與品種結(jié)構(gòu)達(dá)標(biāo)；同步優(yōu)化軋機(jī)、加熱爐等工藝，進(jìn)一步減少工序浪費(fèi)，最大化提升裝備利用率。同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極關(guān)注板材市場(chǎng)變化，嚴(yán)控1號(hào)機(jī)報(bào)廢爐渣量投放，并圍繞市場(chǎng)主流產(chǎn)品優(yōu)化規(guī)格，拓寬銷售渠道。
要聚焦市場(chǎng)形勢(shì)，深化工藝與設(shè)備專項(xiàng)行動(dòng)
要著力提升軋機(jī)運(yùn)行效率，通過優(yōu)化模型與工藝，合理降低雜質(zhì)檔次；要杜絕“虛假降本”，充分釋放裝備能力，以工藝優(yōu)化壓縮單塊鋼板生產(chǎn)耗時(shí)；要強(qiáng)化煉鋼連鑄系統(tǒng)管控，持續(xù)提升板坯實(shí)物質(zhì)量，降低缺陷率。
要聚焦生產(chǎn)組織，提升鋼后整體運(yùn)營效能
要建立生產(chǎn)、工藝、設(shè)備三方常態(tài)化溝通機(jī)制，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)正常。要積極優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃，切實(shí)提升作業(yè)效率。要從生產(chǎn)計(jì)劃、長坯軋制、裝爐結(jié)構(gòu)、設(shè)備運(yùn)維、自動(dòng)化節(jié)奏、銷售聯(lián)動(dòng)六大維度，全面推進(jìn)“雙降”管理。
要聚焦降本增效，深挖企業(yè)盈利潛力
要圍繞精益管理推動(dòng)降本思路，從精煉爐、配料、加料順序、燒水等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，力爭實(shí)現(xiàn)單噸成本降低1-2元。要堅(jiān)持以提產(chǎn)為核心降低固定費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格管控物料消耗，杜絕資源浪費(fèi)。
要聚焦高效協(xié)同，保障工作落地見效
要強(qiáng)化工藝、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多單位聯(lián)動(dòng)，以生產(chǎn)能力倒逼銷售渠道優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷高效銜接。要嚴(yán)守?cái)?shù)據(jù)核算底線，切實(shí)做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、真實(shí)準(zhǔn)確，確保降本數(shù)據(jù)可追溯、可核查。
會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門圍繞外銷坯出庫、2號(hào)加熱爐投產(chǎn)后計(jì)劃排產(chǎn)、庫存管理、優(yōu)特鋼柔性生產(chǎn)、以效益決定產(chǎn)線模式等方面問題進(jìn)行了解答。（軋鋼廠 周軒）
