7月29日下午，漢鋼公司召開專題工作會議，傳達學習陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到陜鋼集團調研指示精神，高效落實陜鋼集團工作部署，動員全體干部職工以新狀態、新作為、新業績、新成效奮力推動各項工作提質進位。漢鋼公司在家領導、中層管理人員等參加會議。
會上，公司黨委書記、董事長周永平傳達了張文琪董事長調研講話精神，黨委委員、常務副總經理趙志雄傳達了陜鋼集團黨委書記、董事長雷宏春對陜鋼集團各項工作提出的要求。
會議強調，當前是漢鋼公司提質增效、轉型突破的關鍵時期，也是展現漢鋼風貌、彰顯實干擔當的重要考驗期。全體干部職工要迅速解放思想、轉變作風、提升狀態，主動擔當作為、積極破解難題，立足崗位實干篤行，全力抓好安全穩定、降本增效、產品升級、作風建設、黨建引領、黨風廉政建設、職工關愛等重點工作，為陜鋼集團高質量發展貢獻堅實力量。
結合漢鋼公司實際，會議要求，
一要守牢安全環保穩定底線紅線
要牢固樹立“安全工作怎么重視都不過頭，安全生產怎么投入都不違規，安全管理誰管都不越位，安全事故怎么處理都不過分”的理念，落實好陜煤集團安全“嚴、細、實”和環保“六到位”總要求，聚焦打造本質安全環保型企業，以更高標準、更嚴要求、更實舉措守牢安全環保穩定基本盤，推動實現安全環保“零目標”。
二要全面提升經營質效
要持續加大市場開拓力度，穩步提升終端客戶占比與渠道承載能力；
要深耕技術創新，持續優化產品譜系，不斷提高高附加值產品產銷比重；
要積極構建“銷售引領生產、研發支撐質量、生產保障交付”的協同體系，統籌做好供產銷全流程優化，全力推動經營效益穩步提升。
三要全力以赴抓好降本增效
要把降本增效工作提升到陜煤集團、陜鋼集團新的部署要求上來，樹牢全員、全過程、全方位精細化管控理念，推動成本管控向精益管控提檔升級；
要持續推行成本管控進班組、精細管控到崗位，并從嚴抓實費用管控，加大管理費用壓縮力度，全面壓降外協外委業務費用，精準規范生產性支出，做到精打細算、從嚴管控。
四要加強“五型”機關創建
要緊扣集團“戰略型、管控型、創新型、高效型、服務型”機關建設要求，以賦能生產經營，服務基層為出發點和落腳點，全面提升機關管控效能與服務質效；
要從嚴加強機關勞動紀律、在崗狀態、儀容著裝、執行落實等，對履職不力、作風漂浮的人員，堅決調整崗位、下沉一線歷練，切實以嚴的基調持續深化作風建設。
五要狠抓各級班子建設和執行力建設
要常態化召開班子建設推進會，著力破解協同不暢、落實不力等突出問題，統一思想、壓實層級責任；
班子成員要堅持以上率下、示范引領，持續強化執行力建設，常態化深入生產一線督導檢查、靠前指導，緊盯重點工作落地、緊盯問題整改閉環，確保各項工作安排部署落到實處；
全體干部職工要樹立“事事有落實、件件有反饋”的工作理念，對集團、公司安排的各項工作、會議決策的事項，要緊盯時限節點，細化方案、細化舉措、穩步推進、及時匯報，杜絕推諉拖沓、有始無終。公司將健全常態化督辦考核機制，對工作落實不力、推進滯后、敷衍應付的部門及個人嚴肅追責問責與考核，倒逼責任落地、執行到位。
六要加強黨建引領和企業文化建設
要嚴格落實全員傳達學習機制，各單位要認真做好會議精神的傳達落實，做到全員覆蓋；要常態化組織干部職工深學細悟陜煤集團“四種經營理念”、十二項重點工作及奮進者文化核心內涵，推動理念文化入腦入心、見行見效。同時，嚴格落實集團宣傳工作要求，主動學習集團發展動態、工作部署，借鑒兄弟單位好的工作經驗和做法，凝聚發展共識。
七要常態化抓好黨風廉政建設
要鍥而不舍落實中央八項規定精神，時刻繃緊廉潔自律思想之弦，深刻自查自省、嚴守紀律規矩，從嚴規范八小時之外生活紀律，做到工作內外一個標準、表里如一守住廉潔底線，切實筑牢拒腐防變的思想防線和紀律防線，營造風清氣正、干事創業的良好政治生態。
八要做實關心關愛職工工作
要落實好集團關心關愛職工工作要求，充分發揮工會橋梁紐帶作用，聚焦職工急難愁盼，用心用情服務職工、溫暖職工，不斷增強職工歸屬感、幸福感、凝聚力。
會議最后強調，各單位各部門要進一步提高政治站位，認真對照會議各項重點工作部署，細化任務分工、壓實層級責任、倒推工作節點，切實以團結奮進的飽滿狀態、安全穩定的生產局面、務實高效的工作作風、提質增效的過硬業績，貫徹落實好陜煤調研要求與陜鋼集團工作部署，全力以赴打贏扭虧脫困、轉型升級攻堅戰。（張云鳳）
