8月3日，公司召開周生產調度會。公司在家領導班子、各部門及各協作單位負責人參會。
公司黨委書記、董事長周永平強調，全體干部職工要統一思想、凝聚共識、同向發力，聚焦生產經營核心任務，扎實推動“五個提升”“六個突破”落地見效。
強化“五個提升”。提升營銷創效能力，拓寬渠道，提高品種鋼及終端用戶占比。提升采購降本能力，穩固優質渠道，嚴控成本。提升市場化經營能力，強化市場預判和風險應急處置能力。提升精益管理能力，焦工藝質量、物流倉儲、設備運維、生產組織、檢化驗等關鍵環節，推進四級成本核算，實現班組量化考核。提升安全環保本質化水平，嚴守安全環保底線，全面提升企業安全環保規范化、標準化管理水平。
攻堅“六個突破”。要將生鐵成本差距控制在80元/噸目標范圍內，實現鐵前降本新突破，要深挖工序降本空間，壓縮生產損耗，實現鋼后降本新突破。要加快填平補齊項目建設，實現轉型戰略新突破。要強化研產銷協同，持續提升高附加值產品占比，實現產品結構調整新突破。用充分用好班組核算包干等八個工作機制，調動全員工作積極性；依托自動化、智能化優化等手段優化崗位配置，實現機制改革新突破。要回收外協業務，嚴控非生產經營支出，實現費用壓減新突破。
就安全度汛工作，他要求，要全面壓實防汛責任，緊盯地下電纜隧道、關鍵生產設備、南干渠等核心區域，常態化開展隱患排查整治，確保風險早發現、早處置；要常態化組織實戰化應急演練，補齊應急處置短板，堅決守住安全生產底線。
會議聽取了市場運行態勢、行業趨勢預判及工序生產運行情況的專項匯報。各單位逐一復盤上周工作，梳理短板與需協調事項，明確整改舉措和推進計劃。分管領導對生產經營、提質增效、改革發展等重點工作作了細化部署。（生產管控中心 徐念龍）
