一直以來,設(shè)備檢修中心聚焦人才強基、技能賦能,不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式、完善培養(yǎng)體系、建強人才梯隊,以扎實有效的人才培養(yǎng)舉措,持續(xù)提升設(shè)備保障能力,為公司穩(wěn)產(chǎn)順行、提質(zhì)增效筑牢堅實根基。
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“雙軌”并行,搭建人才成長“快車道”
中心打破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)單一化壁壘,創(chuàng)新構(gòu)建“管理晉升+技能精進”雙軌并行培養(yǎng)體系,依托“劉星佑、姚軍大師工作室”核心載體,將專業(yè)化培訓(xùn)融入日常、抓在經(jīng)常,累計常態(tài)化開展周技能培訓(xùn)60場次,確保技能培訓(xùn)覆蓋全員、無縫銜接,以技能提升筑牢設(shè)備穩(wěn)定運行,實現(xiàn)設(shè)備“零事故”運行目標(biāo)。
同步暢通管理晉升通道,打通技能等級認(rèn)定、職稱評定、薪酬晉級全鏈條,讓人才價值與待遇提升精準(zhǔn)掛鉤。據(jù)統(tǒng)計,一年來已有39人順利通過技能等級認(rèn)定,20人獲評初、中級工程職稱,20人實現(xiàn)薪酬提檔升級,以實打?qū)嵉募畛尚Вぐl(fā)全員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)的內(nèi)生動力。
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創(chuàng)新施教,激活基層培訓(xùn)“新引擎”
聚焦培訓(xùn)落地“最后一公里”,中心創(chuàng)新推行“微課堂進班組”實戰(zhàn)化模式,把課堂搬到生產(chǎn)一線、作業(yè)現(xiàn)場,利用碎片化時間精講理論知識、拆解實操難點,讓學(xué)習(xí)從“集中灌輸”變?yōu)?ldquo;隨時充電”。培訓(xùn)成效直接納入月度績效考核,以剛性約束保障學(xué)習(xí)質(zhì)效。
中心堅持以賽促學(xué)、以賽練兵,高標(biāo)準(zhǔn)承辦公司級電焊工、鉗工技術(shù)比武,建立定期、定向獎勵機制,激勵拔尖技能人才,為廣大職工搭建切磋技藝、展示水平的良好平臺。在陜西省國有企業(yè)職工技能大賽比拼中,陳昌澤榮獲第九名……以硬實力擦亮檢修隊伍名片,讓基層培訓(xùn)真正落地見效、開花結(jié)果。
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雙師領(lǐng)航 攻堅生產(chǎn)難題“硬骨頭”
聚焦生產(chǎn)瓶頸與轉(zhuǎn)型需求,中心組建“內(nèi)訓(xùn)師+外聘專家”雙師教學(xué)團隊,融合內(nèi)部實戰(zhàn)經(jīng)驗與外部前沿技術(shù),實現(xiàn)優(yōu)勢互補、精準(zhǔn)施教。通過實施“精英計劃”,選派拔尖人才外出培訓(xùn)、參賽競技;內(nèi)部靶向?qū)嵤?/font>“特色專班技能提升工程”,先后開設(shè)電焊工、鉗工、儀表自動化工專班,定向培育30名獨當(dāng)一面的核心技術(shù)骨干,為崗位自主承接筑牢人才根基。
憑借堅實的人才支撐,中心大力推進外委崗位回收與自主運維,成功回收生活區(qū)、維修區(qū)域等121個設(shè)備設(shè)施崗位,累計節(jié)約外委維修費用777萬元;自主攻克計量無人值守系統(tǒng)運維技術(shù)壁壘,年節(jié)約外委費用38萬元,以人才創(chuàng)新力激活企業(yè)降本增效新潛能。

薪火賡續(xù),構(gòu)筑全周期培養(yǎng)“生態(tài)圈”
著眼人才梯隊長遠(yuǎn)建設(shè),中心推行“師帶徒+定制化培養(yǎng)”雙輪驅(qū)動模式,為青年人才成長保駕護航。精心組織10名新進大學(xué)生與資深技術(shù)骨干簽訂“一對一”師徒協(xié)議,實現(xiàn)匠心技藝代代傳承。同時,為青年人才量身定制個性化培養(yǎng)方案,建立全過程跟蹤機制,從技能、績效、創(chuàng)新等多維度動態(tài)評估、精準(zhǔn)培育。
目前,首批青年培養(yǎng)對象已熟練掌握設(shè)備點檢、基礎(chǔ)維修核心技能,快速成長為獨立作業(yè)的一線生力軍。中心全面貫通匠心傳承、雙軌培養(yǎng)、科學(xué)考評、實戰(zhàn)錘煉全周期人才成長通道,形成老中青梯次搭配、傳幫帶接續(xù)發(fā)力的良性人才生態(tài),為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了堅實后備力量。(設(shè)備檢修中心 陳茜)


























