近年來，漢鋼公司燒結廠牢固樹立“人才強企”理念，堅持問題導向，聚焦能力提升、激發活力的目的，在引才、選才、用才上協同發力，真正把人才優勢轉化為公司高質量發展動能。
以“不拘一格”之姿引才，讓千里馬競相奔放
“我堅信自己能夠勝任這個崗位，感謝分廠給予的寶貴機會，讓我更好地展現自己。”“十年的工作經驗和對工作的熱愛是我競爭的優勢。”……這是該廠配料作業區學習室競聘安全員的縮影，4名職工正在競聘上崗。這次崗位競聘引起的“鯰魚效應”激活了專業技術隊伍建設這“一池春水”，推動了專業技術人員隊伍向更加高素質、專業化發展。
今年以來，該廠聚焦技術人才隊伍建設，不以“成敗論英雄”，打破論資排輩的慣性思維，推廣“揭榜掛帥”“賽馬比拼”等機制，讓敢闖敢試、能解難題的人才有機會挑大梁、當主角。通過規范管理、科學設崗、對標學習等手段，制定下發《專業技術崗位公開競選管理辦法》，利用公開招募、競聘上崗等方式，成功競選維修作業區副作業長、運行作業區班組長、配料作業區設備技術員等崗位，做到按需引才、精準引才，真正不拘一格降人才，從根本上解決束縛人才發展的機制障礙，讓各類人才在成長的賽道上競相奔騰。
以“墩苗壯骨”之法育才，讓好苗子拔節生才
該廠始終堅持員工培養是推動公司持續發展的關鍵因素，按照“缺什么補什么、干什么學什么”的原則，持續創新培訓形式。聚焦核心技術工種，大力選拔內訓師和職業經理人，進一步完善技能人才成長通道，積極開展專業技術職能等級認定，讓更多優秀技能人才有為有位。堅持以點帶面、抓大帶小，開展師帶徒、老帶新、三秦工匠推選等素質提升工程，積極為優秀人才鋪設賽道。以提高生產質量、破解生產難題為準繩，開展技能大賽、技術比武、崗位練兵等工作，將維修作業區作為該廠技術人才培養孵化搖籃，將“焊接工藝”“儀表工作室”“王志春勞模工作室”等練兵場作為員工實訓主戰場，運用“理論＋實操”“考核＋激勵”等方式，助力打造一支業務精、素質高、技術強的“尖刀”團隊，涌現出了唐小山、李少波、向陽等一大批復合型技術人才，為企業轉型發展打牢人才基礎。
以“筑巢護鳳”之誠用才，讓有為者放手作為
“栽下梧桐樹，方能引得鳳凰久棲”。該廠從“選、用、獎”多維度發力，搭臺架梯，選樹先進，為青年員工打造“向上成長”的良好生態，鞏固成才收獲期。
完善關鍵崗位人員能上能下機制，樹立注重實干實績、激勵擔當作為的考核導向，強化年度和任期考核結果運用，堅持考核結果與薪酬兌現、職級調整掛鉤，推動薪酬增量向關鍵核心崗位、骨干技術人才和生產一線人員傾斜，實現薪酬“能高能低”，人員“能進能出”，讓“能者上，庸者下”成為常態。同時，破除制約人才流動的隱性壁壘，營造公平競爭、英雄不問出處的良好環境，讓各類人才有用武之地；營造鼓勵創新、寬容失敗的良好氛圍，讓人才放下包袱、輕裝上陣，敢闖“無人區”、敢啃“硬骨頭”，在關鍵核心技術攻關中跑出“加速度”。用心用情做好“關鍵小事”，解決子女就學、摸排購房需求、幫助就醫保障等現實難題，消除后顧之憂，以“企業合伙人”的誠意厚植人才發展生態。（燒結廠 張敏）
